项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息（）

你是某公司网络布线项目的项目经理。你项目班子的成员有六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。该项目要求在整个项目生命期间随时进行正确的信息交流。在班子成员中有多少条沟通线路？（） 在项目计划过程中，3个利害关系者向项目经理了解公司新的项目管理方法是从哪里来的，为什么这些管理方法和他们以往的不同。这些利害关系者是该项目经理的好朋友，他们也一起工作很多年。但在这个项目中，运用了很多新的术语，例如“纠正行动”等。一些利害关系者质疑这些新的术语、管理方法是否适合该项目，担心会造成项目的失败。此时，项目经理应该怎样做？（） 制造预期产品原型供利害关系者进行实验和提供反馈后，项目经理可完成制定下列哪一项？（） 项目管理班子的成员在()组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。 项目管理班子的成员在（）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。 能够反映项目管理班子内部项目经理 在项目执行阶段，项目经理注意到初级团队成员和高级团队成员之间存在冲突。若要改善这种情况，项目经理应该怎么做（） 在首次会议上，项目经理向班子成员展示项目的前景和任务，并且激励他们，支持这一前景和任务的实现，这是哪一类领导才能的实例？（） 重点工程中，经理部班子成员每月不少于参加项目监理例会（） 哪一份文件能够使项目经理的地位合法化，并对项目的商业需求、项目利害关系者的期望并经常能够提供已承诺的资源的详细情况？（） 根据中铁四人（2014）755号文规定，子分公司项目部的超额利润奖励（）奖励项目部班子成员，（）奖励项目部班子成员以外的其他员工 （　　）能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势。 项目经理作为统帅项目班子.指挥作战的帅才，必需具备（）才能和素质 项目经理和项目团队成员应共同努力，尽量缩短团队形成阶段和震荡阶段，尽快进入规范阶段和辉煌阶段。() 下列工程项目主要利害关系者中，最希望项目能提供较高回报的是（ ）。 项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用了替代的项目经理后，项目经理提出的意见被团队成员反对。团队处于下列哪一个发展阶段？（） 某项目在季度考核中排名为后10%，项目班子成员绩效薪按%发放 项目经理是整个项目的核心性人物（） 项目经理为一个新的内容项目识别关键项目团队成员。若要令这些成员参与项目，项目经理应该怎么做？（） 工程项目主要利害关系者中，社会公众对工程项目的要求和期望是（ ）。