项目经理和项目团队成员应共同努力，尽量缩短团队形成阶段和震荡阶段，尽快进入规范阶段和辉煌阶段。()

项目经理与团队定期举行虚拟会议。在执行阶段,项目经理注意到两名特定团队成员经常争辩和发生分歧,这导致会议超时并让团队其他成员分心。项目经理应该怎么做（） 项目经理使用组织机构图来明确团队成员的角色和职责。请间项目经理采用了哪种格式来记录团队成员的角色和职责？（） 在团队会议上，团队成员 A 希望离开团队，不断抱怨团队成员 B 的个性。项目经理应该怎么做（） 项目经理需要从不同职能经理那里招募团队成员。项目经理应使用什么？（） 由团队成员调查问题、汇报情况，项目经理做决定，属于项目经理的（）。 项目经理注意到两名团队成员的矛盾正导致项目团队精神动力分散，项目经理应该怎么解决矛盾并恢复项目团队注意力？（） 项目团队形成的基础有（）。 项目团队形成的基础有() 一位团队成员注意到多个风险均已过期，该团队成员询问项目经理如何处理这些风险。项目经理应该建议该团队成员做什么（） 在项目团队中，项目经理是团队的核心，好的项目经理是项目成功的关键。 项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员 项目团队成员将因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励，高级经理向项目经理询问团队成员可用性和旅行偏好，项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率？（） 在团队组建过程中，项目经理要向入选的团队成员说明（）等。 与团队成员沟通的时候，敏捷项目经理应该（） 物流项目经理对团队成员有高度的奖罚权力（） 项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会议（Kick-Off Meeting）上，项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是（） 某个项目上的团队成员A和团队成员B发成冲突，项目经理将两个团队成员叫到一起，针对问题研究了不同的解决方案，项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突的？（） 项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动，并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做（） 项目经理和项目团队的沟通最好应该（） 项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用了替代的项目经理后，项目经理提出的意见被团队成员反对。团队处于下列哪一个发展阶段？（）