项目管理类企业中的项目制企业，它们的工作部门按项目设置。这类企业从总体上说属于（）

      在一个施工企业中,如采用(      )模式,则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等,而横向工作部门可以是项目部。 下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是()。 在下列各种图、表中，（）反映的是项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目职能分工 我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用（）来描述每一个工作部门的工作任务。 我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用（）来描述每一个工作部门的工作任务 我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用（）来描述每一个工作部门的工作任务 按（），建设工程项目的信息可以分为组织类、管理类、经济类、技术类和法规类信息。 ( )是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 建筑施工项目管理属于建设工程项目管理类型中的（）。 下列项目管理类型中，属于业主方的项目管理的有（）。 协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作，是（）的职责。 项目贷款档案中管理类档案应补充该项目的哪些资料：①可行性研究报告、②项目评估报告、③项目资本金到位情况、④政府主管部门的有关项目立项等的批复、⑤公司相关资质（） 依据组织论在施工管理中的应用,反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是(      )。 在企业价值评估中，管理类工作底稿的内容包括（） 对企业投标项目实施"核准制"和"备案制"，属于政府对投资项目的( )管理。 对企业投标项目实现“核准制”或“备案制”，属于政府对投资项目的()管理 建设项目信息管理工作部门的工作任务主要包括()等。 业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务，它们都应明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（ ）。 “企业管理标准”规定，（）在建项目设安全总监（） 按（）分类，可将建设项目的信息分为：组织类信息、管理类信息、经济类信息、法规类信息等。