英特尔公司经常召开头脑风暴式会议，与会者不分职位高低，畅所欲言，针对观点、方法，直言不讳，提出怀疑，知道得出最佳的解决方案。此种沟通策略是上行沟通的主要有效策略之一（）

英特尔盒装正品识别方式为（） 康柏公司从英特尔公司购买芯片用以生产PC机，此时芯片构成了康柏公司的产品PC机的一部分，康柏公司因此是典型的（） 中国大学MOOC: 在头脑风暴法中，主持人可以对与会者提出的观点进行适当的引导与点评。（） “TWT” 创新思维工具是英特尔未来教育（） 全球使用英特尔处理器的比例是（） 小型会议的与会者以（ ）人为宜。 英特尔公司不断推出新产品 1968年,英特尔公司开始创业,在20世纪年代末,英特尔公司的先导技术不可逆转地引起了电子计算机和通讯产业的革命。到了20世纪80年代,半导体成为影响社会变革与产业革命的基石。然而,连续不断的、快速的技术变革与来自日本企业的强有力的竞争挑战,又使英特尔公司面临着前所未有的战略性挑战。1985年,英特尔决定关闭俄勒冈的M(动态存储器)第五实验室。同时,英特尔宣布开始供应32位的80386。386微处理器引起了电子工业界的极大兴趣。仅仅一年后,在1986年秋,新的386系列产品已开发完成,开始供应。386对已有软件的强大促进能力使其成为英特尔历史上产量最大的微处理器。在1987年底,也就是公布386两年之后,英特尔已供应了约80万片芯片,而80286的同期只供应了50万片。在1988年,386的产值达到10亿美元,约占英特尔全部收入的30%—40%，英特尔20世纪80年代早期的质量促进工作,已经促进生产线稳定提高,产品整体质量上升。但作为386的唯一货源,英特尔需要努力满足对386的不断增长的需求。英特尔开始开发1微米的386,尝试将原来的1.5微米芯片大大缩小。更高的芯片功能与集成度,使缩小了的微处理器有更多空间去包含新的特性。微小尺寸不仅提高了芯片性能,也大大增加了芯片产量。同时,在电子行业中客户与供应商的合作关系日益风行。英特尔提供给福特会司微控制器产品8061,福特公司认为总成本比产品标价更重要,并要求与英特尔紧密合作,降低8061的生产成本。 1989年4月,80486诞生,486微处理器有100多万个晶体管,包含的电路元件是386的4倍。486的设计共耗费130人/年,而386是80人/年。486得益于英特尔开发的专有设计工具的改进。486开发的总投资在2亿美元以上。为了保证其兼容策略,英特尔设计了新的技术以运行旧版本软件。1997年,英特尔宣布推出P6系列的微处理器芯片。 问题:(1)英特尔为什么要关闭俄勒冈的DRAM第五实验室? (2)开发486需要大量的各种资源投入,对于英特尔来说,采用哪种组织形式便于管理? 英特尔对下游用户的直接影响表现在（） 解决问题会议，目的在于使与会者（） 作为公司会议组织召开者，下面哪项不是有效地发挥性格内向或文静的与会者的积极性的做法（） 让与会者的心情像是独自外出散步一样,想到什么就说什么,体现了头脑风暴的哪一基本规则? 会议总结要向与会者通报已得出的结论。 小型会议的与会者以多少人为宜？ 会议总结要向与会者通报已得出的结论（） {技师}解决问题会议，目的在于使与会者（） 会议前，与会者必须提前（）分钟达到会场 2018 年冬奥会的开幕式和闭幕式上，英特尔放飞了多少架无人机？ 根据培训方式的不同，培训实施者还可采取以下的评估方式，对于M3方式，与会者可对会议效果做出简单评价，会议主持人也可将会议过程中与会者的表现做出评价。 根据培训方式的不同，培训实施者还可采取以下的评估方式，对于M3方式，与会者可对会议效果做出简单评价，会议主持人也可将会议过程中与会者的表现做出评价（） 与会者