项目要求关键路径上多个任务的特定资源，整个项目工期的资源是充足的，但是某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟关键任务（）

项目进展得很顺利，但是在关键路径的任务上工作的人们开始有些资源冲突。哪种角色通常可以帮助解决这个资源问题？（） 在软件开发项目中，关键路径是项目事件网络中 （66） ，组成关键路径的活动称为关键活动 关键路径就是完成项目时间最短的路径 关键路径就是完成项目时间最短的路径。（ ） 关键路径是项目完工最长的那条路径（） 关键路径是项目完工最长的那条路径（） 在关键路径上添加资源并不总是能缩短项目的持续时间，下面哪项原因或案例对资源添加决策的影响最小？（） 关键路径中的持续时间决定了完成整个项目所必须的最长时间。() 该项目的关键路径是（ ） 该项目的关键路径是（ ）。 项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础 进行活动历时压缩时，项目经理可以对关键路径上的活动增加资源，这是必须进一步考虑（ ）。 进行活动历时压缩时，项目经理可以对关键路径上的活动增加资源，这时必须进一步考虑（　　）。 要求在某个特定日期提供某个产品。项目经理测量了项目绩效，并意识到关键路径活动没有预期进展，因此，进度计划将被延迟。项目经理应该怎么做（） 在审查项目进度之后，项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特资源将不能按时释放，但会在稍晚的日期可用。项目经理接下来应该怎么做？（） 关键链法是一种进度规划方法，允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲（） 项目工期是整个项目所花费的工作时间周期。 项目管理是指计划、组织和控制特定的资源去完成项目，同时满足在技术、成本特别是()上的约束/要求 下图是某项目的剪线图（时间单位：周），其关键路径是1-4-9-11，工期是（ ）周。 根据上题信息，如果活动4需要10周完工，那么项目关键路径为（）