单选题

项目进展得很顺利,但是在关键路径的任务上工作的人们开始有些资源冲突。哪种角色通常可以帮助解决这个资源问题?()

A. 1) 高级管理者 Senior Management
B. 2) 职能管理者 Functional Management
C. 3) 项目管理者 Project Management
D. 4) 赞助方 Sponsor

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关键路径是项目完工最长的那条路径() 在软件开发项目中,关键路径是项目事件网络中 (66) ,组成关键路径的活动称为关键活动 在任务赶工时,应该集中于关键路径的任务 该项目的关键路径是( ) 该项目的关键路径是( )。 在Project2003中,要查看关键路径和关键任务,可通过()菜单。 在项目的过程中,一切都进行得很顺利。工作授权体系允许人们知道什么时候开始工作,问题日志帮助相关方进行记录。发起人通过举行一个有里程碑意义的聚会来表达他对队员努力的赞赏。项目经理从某团队成员那边接到一个电话,说她的活动的前置任务推迟了两天完成。下面哪个原因能最好地阐述发生的事情?() 要缩短关键路径,下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险() 某项目发生了进度延误,于是项目经理在项目关键路径上增加了资源,但是工期仍然未能有效缩短,其可能的原因是() 关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。 (52) 将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中。 在梯子上工作时,工作人员必须登在距梯顶不少于()的梯蹬上工作 在梯子上工作时,工作人员必须登在距离梯顶不少于()的梯蹬上工作。 关键路径上的活动被称为“关键活动”,关键路径管理的要点是:向非关键路径借资源,保关键路径 加强沟通,是国际项目顺利实施的关键() 快速跟进是指:采用平行任务加速项目进展() Weblogic应用发布过程很顺利,没有报错,但是在访问某些功能时报JSP编译错误,打不开页面,最可能的原因是()。 要求在某个特定日期提供某个产品。项目经理测量了项目绩效,并意识到关键路径活动没有预期进展,因此,进度计划将被延迟。项目经理应该怎么做() 实行建设项目总承包模式时,建设项目总承包招标工作顺利实施的关键性______。 根据右图,如果这三个任务A,B,C组成一条关键路径,项目历时的PERT估算是多少?() 根据右图,如果这三个任务A,B,C组成一条关键路径,项目历时的PERT估算是多少()
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