战略实施过程的实质是从战略制定者到分部主管和功能部门主管的责任转移过程。

战略管理的过程包括：战略的制定、战略的实施、战略的评价和控制。() 经营战略的全过程管理是指经营战略从制定到执行、（）的全过程 战略制定者向高层领导提交企业战略方案，企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后安排其推动执行，这种战略实施模式为（）模式。 战略实施就是将公司战略付诸实施的过程。企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段，因此它比战略的制定更加重要，战略实施的阶段主要有：战略发动阶段、战略计划阶段、战略运作阶段和（）。 在战略管理过程模型中，从战略制定到战略执行过程中必须完成的一个中间环节是（）。 战略制定者向高层领导提交企业战略方案，企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为( )模式。 战略制定者向高层领导提交企业战略方案，企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行，这种战略实施模式为（）模式 企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体中，调动高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性，这种战略实施方式为（） 战略管理的过程包括战略分析、战略制定、战略评价、战略实施、战略控制五个阶段（） 商品流通企业的战略制定者必须考虑的创新有()。 战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析、战略选择、战略实施及控制、战略评价和调整。 战略制定者向高层领导提交企业战略方案，企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后安排下层管理人员执行，这种战略实施模式为（）模式。 战略管理的任务包括制定企业的远景和使命、、制定战略、实施战略和评估战略（） 全部战略管理活动的重点是制定和实施战略，制定和实施战略的关键在于对（）三者的动态平衡，以保证实现企业的战略目标 全部战略管理活动的重点是制定和实施战略，制定和实施战略的关键在于对（）三者的动态平衡，以保证实现企业的战略目标 战略分析、战略制定、战略实施、战略控制和战略评价是战略管理的五个阶段（） 企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。 企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。 企业战略管理过程一般有战略制定，战略实施和战略评价及控制等环节组成（） ( )人力资本战略的制定和实施过程是自下而上的。