企业指标是同供应商的（）及供应商企业管理水平相关的考核因素。

开展供应商绩效考核的第一步是制定供应商考核指标体系（） 按照供应商分类模块法，如果采购业务对供应商和采购商企业都非常重要，那么这类供应商属于（ ）供应商。 依据供应商分类模块法，如果采购业务对供应商和采购企业都非常重要，那么这个供应商属于（）供应商。 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为1级供应商、2级供应商、3级供应商和不合格供应商。 （）是企业与供应商的质量契约，规定供应商的质量职责，评价供应商的质量管理能力，规定产品质量水平，明确违约责任及经济索赔标准。 按照供应商的综合实力及信誉等级划分（）、优秀供应商和合格供应商，同时实行供应商目录管理制度，明确各级供应商所能供应的物资品种范围 公司的供应商、供应商的供应商，以及管理这些关系的流程是（） 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为A级供应商、B级供应商、C级供应商，并建立（）制度。 供应商综合评价的指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准（） 根据《中国电信集团采购管理办法》，供应商现场考察是通过什么方式，核实供应商企业及产品的相关信息（） 供应商分为全国供应商，BU供应商，省区供应商三类（） 根据丁供应商与该企业在合作中形成的紧密关系，丁供应商应属于( )供应商。 企业供应商分类，按供应商重要性质可分为（）。 供应商的考核与供应商的选择有何区别？ 供应商管理最主要的两个研究领域及成果是:供应商的选择和供应商的评价。 供应商管理时，对供应商的了解是（）。 将供应商分为公开竞价型供应商、网络型供应商和供应链管理型供应商，是根据 ( )的不同划分的。 （）是指比“可信任”的供应商更让企业满意的供应商。 《中国南方电网有限责任公司供应商管理办法》规定：根据公司与供应商合作的紧密程度及建立关系的过程，将供应商划分为登记供应商、合格供应商和签约供应商三级管理（） 依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商的供应商现在方法称做（）。