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数字化转型价值效益分类体系包括()
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数字化转型价值效益分类体系包括()
A. 生产运营优化
B. 产品/服务创新
C. 业态转变
D. 绿色生态
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以下哪些是数字化转型的价值效益()
数字化转型架构主要视角给出了数字化转型的任务体系,其中关于价值创造和传递的是()
数字化转型的方法体系,针对数字化转型的等视角,明确数字化转型的主要任务()
依据价值效益分类体系的框架指导,数字化转型价值效益的提高是从生产运营优化、产品/服务创新、业态转变三个方面来综合提升,其中所说的业态转变主要包括()
价值体系、、是数字化转型的根本任务()
价值体系优化、创新和重构是数字化转型的()
数字化转型参考架构,以五大视角给出了数字化转型任务体系,其中治理体系视角包括以下哪些子视角()
以下哪个标准给出以新型能力建设为主线,系统推进数字化转型活动,稳定获取数字化转型价值效益的通用方法与指南()
数字化转型的根本任务是价值体系的()
数字化转型新型能力体系建设的主要方法包括()
价值效益分类体系给出数字化转型可实现的价值效益参考分类,从生产运营优化、产品/服务创新、业态转变等方面,明确数字化转型过程中不断跃升的价值效益。基于能力单元的价值创造和传递体系给出基于能力单元的价值创造和价值传递参考架构,从、、等方面,明确通过能力单元和能力单元组合建设,实现能力打造和共享,支持价值创造和传递的方法路径()
数字化转型新型能力体系建设总体框架主要包括哪些内容()
构建天翼云数字化转型能力体系()
我行数字化转型体系的策略是()
数字化转型参考架构的总体框架,主要包括数字化转型的、、,系统阐释数字化转型的主要任务、过程联动方法和分步实施要求()
企业数字化转型是指企业在数字经济环境下,利用数字化技术和能力实现业务的转型、创新和增长。企业数字化转型的措施不包括()
数字化转型中,以下与价值创造的过程有关的能力包括有()
价值体系优化、创新和重构是数字化转型的根本任务,组织应从发展战略、新型能力、等视角出发,构建系统化、体系化的关联关系,系统有序推进数字化转型,创新价值创造、传送、支持、获取的路径和模式()
企业数字化转型正在经历从基于传统IT架构的信息化管理(数字化转型1、0),迈向基于架构的智能化运营(数字化转型2、0)()
《广东电网有限责任公司数字化转型和数字南网建设承接方案(2019年版)》,持续推进数字化成熟度评价。开展成熟度评估工作,衡量数字化转型进展,闭环管控数字化转型短板,持续推进数字化转型()
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