某项目部近期发现施工进度滞后，准备压缩工作活动的持续时间来缩短工期，下列不宜被选为压缩对象的活动是（）

按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后1天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后3天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后5天为（） 施工项目经理检查施工进度时，发现由于管理原因造成施工进度滞后，则一般不应采取的纠偏措施是（） 施工项目经理检查施工进度时，发现由于管理原因造成施工进度滞后，则一般不应采取的纠偏措施是（   ）。 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（） 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（ ） 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（） 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是() 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则纠偏可采取的组织措施是（） 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则纠偏可采取的组织措施是（   ）。 工程施工进度计划()完成后,项目部应向企业及有关方面提供施工进度报告。 补充项目部在施工进度总结时的资料依据。 工程施工进度计划（）完成后，项目部应向企业及有关方面提供施工进度检查报告。 补充项目部向企业提供月度施工进度报告的内容。 在施工进度计划的调整中，压缩关键工作持续时间的技术措施有（ ）。 （2017年真题）项目监理机构发现施工进度计划的执行严重滞后并影响合同工期时，可签发（　）要求施工单位采取调整措施加快施工进度。 （）是施工进度管理的主要责任人，负责项目部对外各协作单位的施工进度的进展，负责组织各种施工项目资源。 项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施，其中属于经济措施的是（）。 通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期，调整施工进度，具体措施有（）。