班组管理的目的就是消除矛盾（）

班组管理就是班组长依据个人的主观意愿实施管理（） 评价班组是否成为团队的一个重要标准就是应该没有矛盾。 管理矛盾是不能被直接消除的,需要转化为技术矛盾或物理矛盾进行解决。 班组矛盾有（） 所谓压力管理就是消除压力。 班组管理是企业管理的基础，离开班组管理，企业管理就是空中楼阁（） 班组长对班组管理的关键就是处理好人际关系。 班组生产管理工作的重点就是如何保证班组生产管理制度的（）。 班组内部矛盾有（） 班组生产管理任务就是提供优质的产品（） 班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者（） 班组生产管理就是对班组生产活动进行计划、组织、指挥、协调、和控制（） 在某公司老总办公室的墙上挂着一块牌子，上面写道：“百分之九十九的矛盾是由于误会。”这句话启示我们的是：团队之中要消除矛盾，员工与员工之间十分重要的是相互()   煤矿企业的纵向管理的最基础单位就是班组（） 现代企业安全管理的核心就是消除和控制（） 在班组之间发生矛盾时，班组长要坚决维护本班组员工的利益。 情绪管理的目的就是要尽量消除不良情绪。 班组矛盾产生的主要原因有（）。 矛盾就是对立、就是排斥、就是斗争 “QC小组”就是班组，是班组的英文缩写。