班组矛盾有（）

作为班组长，有时会碰到企业的利益与组员的利益相矛盾的状况，班组长应对的措施应该是（） 在班组内，一旦矛盾超出了成员的承受极限，工作绩效就会下降。 员工之间有矛盾有助于提高班组长的权威和主动权。 班组长要随时掌握班组成员的，及时发现出现的心理问题并采取恰当的方法进行疏导，把可能引发班组矛盾的不良心理问题化解于萌芽（） “六有”班组安全管理，即（）和检查有记录、考核有依据、班组有安全员。 班组处在生产第一线，是多种关系的交汇点。要使各项关系协调好、矛盾不上交，就需要班组长发挥（）的作用 班组培训的内容有 班组培训的形式有 班组隐患排查方式有（） 班组开展绩效管理有助于班组有针对性地开展培训（） 在问题模型方面,有三个工具:技术矛盾、物理矛盾、生物矛盾。() 班组长要通过多种方式进行班组生产安全教育。班组生产安全教育的方式有 下列各对矛盾属于社会基本矛盾的有（）。 下列各对矛盾属于社会基本矛盾的有（　　　　　　　　　） 下列各对矛盾属于社会基本矛盾的有( ) 下列各对矛盾属于社会基本矛盾的有（） 《淮北矿业煤矿班组建设工作条例》中规定班组权利有（）项。 《淮北矿业煤矿班组建设工作条例》中规定班组职责有（）项。 下列关于班组长在班组安全管理的说法中，正确的有（） 开展班组经济核算对于提高班组管理素质有重要作用（）