面对这些机会和威胁，该公司可以采取哪些对策?

市场为什么会失灵？政府可以采取哪些对策？ 我们可以采取哪些行动来创造机会？ 企业可以用“环境威胁矩阵”和“市场机会矩阵”来分析和评价所经营的业务，其中低机会、低威胁的业务属于() 通过威胁一机会综合分析,（）属于高机会和高威胁的业务 在威胁-机会综合分析中，低机会和低威胁的业务是（ ）。 在威胁-机会综合分析中，低机会和低威胁的业务是（ ）。 面对威胁性的应激源，通过各种适当的心理和行为对策消除或缓解个体的紧张状态，称为 面对威胁性的应激源，通过各种适当的心理和行为对策消除或缓解个体的紧张状态，称为 企业可以用“环境威胁矩阵图”和“市场机会矩阵图”来分析和评价所经营的业务，其中低机会、低威胁的业务属于()。   威胁一机会综合分析矩阵中，（）属于高机会和高威胁的业务。 在环境威胁和市场机会组合矩阵图中，低机会和低威胁的企业属于()。 既分析企业面对的优势，又分析企业的机会与威胁的方法是（　　）。 机会和威胁分析属于（） 在威胁-机会综合分析矩阵图中，低机会和低威胁的业务属于（ ）。 在机会威胁综合矩阵中，根据机会与威胁程度的高低，企业的业务可以被划分为（） 用威胁一机会综合分析，利益大于危险，高机会和低威胁的业务是()。 在威胁一机会综合分析矩阵图中，低机会和低威胁的业务属于()。 在威胁一机会综合分析矩阵图中，高机会和高威胁的业务属于（） 在威胁一机会综合分析矩阵图中，低机会和低威胁的业务属于（）。 在环境分析与评价的基础上，企业对威胁与机会水平不等各种营销业务，要分别采取不同的对策，对理想业务，企业应()。