甲公司财务数据显示，其资本成本为6%，投资回报率为8%，可持续增长率为9%，销售增长率为15%。经进一步分析，该公司的高速增长将持续较长时间。甲公司为支持其业务增长应采取的措施有（）

腾信公司的财务数据显示，其新项目的投资资本回报率为15%，资本成本为12%，可持续增长率为10%，销售增长率为8%。此时腾信公司对该新项目应采取的措施有（ ）。 甲公司某年的投资资本回报率为6%，销售增长率为5%；经测算甲公司的加权资本成本为8%，可持续增长率为8%。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的（） 甲公司是一家通讯设备供应企业，公司业务主要涉及手机、通讯设备、芯片研发等领域，并且会根据公司财务状况的好坏判断是否投资AI领域。2019年，公司财务数据如下：投资回报率16%，可持续增长率12%，综合资本成本6%，销售增长率10%。根据以上信息可以判断，最适合甲公司采用的战略是（　）。 甲企业利用财务战略矩阵作为评价和制定战略的分析工具，甲企业相关财务数据如下：销售增长率为10%，可持续增长率为11%，投资资本回报率为4%，资本成本为3%。甲企业应选择的财务战略有（　　）。 甲公司某年的投资回报率为5%，销售增长率为10%，经测算甲公司的加权平均资本成本为8%，可持续增长率为6%。在上述情况下，甲公司应选择的财务战略有( )。 甲公司某年的投资资本回报率为13%，销售增长率为8%；经测算甲公司的加权资本成本为10%，可持续增长率为5%。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的（） 甲公司某年的投资资本回报率为7%，销售增长率为6%；经测算甲公司的加权资本成本为5%，可持续增长率为7%。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的（） 甲公司某年的投资资本回报率为8%，销售增长率为5%；经测算甲公司的加权平均资本成本为6%，可持续增长率为7%。下列不符合甲公司战略选择的有（） （2019年）甲公司某年的投资回报率为5%，销售增长率为10%；经测算甲公司的加权平均资本成本为8%，可持续增长率为6%。在上述情况下，甲公司应选择的财务战略有（ ）。 可以通过以下的财务数据计算权益回报率，除了 A公司甲产品某年的投资资本回报率为8%，销售增长率为10%；经测算A公司甲产品的资本成本为8.5%，可持续增长率为15%，则该年A公司的甲产品属于财务战略矩阵中的（ ）。 A公司某年的投资资本回报率为7%，销售增长率为15%；经测算A公司的加权资本成本为8%，可持续增长率为10%,该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的（） 甲公司某业务2017年的投资资本回报率为7％，销售增长率为10％，经测算甲公司的加权资本成本为6％，可持续增长率为7％。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的(　　)。 甲公司的2015年财务报告显示，某项目的投资资本回报率为8%，销售增长率为11%；经测算的加权平均资本成本为7%，可持续增长率为14%。针对该项目的财务战略类型，应对的首选策略为（）。 乙公司某业务的投资资本回报率为9%，销售增长率为12%；资本成本为6%，可持续增长率为13%。针对乙公司该业务的财务战略类型，其首选策略为（ ）。 根据财务战略矩阵，当投资资本回报率超过资本成本时，属于（）业务。 甲公司某年的投资资本回报率为 7%，销售增长率为 10%；经测算甲公司的加权资本成本为7.5%，可持续增长率为 7%。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的（）。 某企业销售增长率为6%，可持续增长率为8%，投资资本回报率为8%，资本成本为10%，该企业应首选的战略是（） 甲公司的2015年财务报告显示，某项目的投资资本回报率为8%，销售增长率为11%；经测算的加权平均资本成本为7%，可持续增长率为14%。针对该项目的财务战略类型，应对的首选策略为（  ）。 根据财务战略矩阵，当投资资本回报率超过资本成本时，可能为（）业务。