甲企业利用财务战略矩阵作为评价和制定战略的分析工具，甲企业相关财务数据如下：销售增长率为10%，可持续增长率为11%，投资资本回报率为4%，资本成本为3%。甲企业应选择的财务战略有（　　）。

下列关于企业财务战略矩阵分析的表述中，正确的有（） 需要利用财务分析结论提供依据的决策和评价包括( ) 利用波士顿矩阵的分析方法，公司可以进行财务战略的选择。其中维持战略主要适用的业务类型是（）。 下列关于企业财务战略矩阵分析的表述中，正确的有（  ）。 对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价，是制定薪酬战略的（　　）。 战略管理的过程包括战略分析、战略制定、战略评价、战略实施、战略控制五个阶段（） （2010年）下列关于企业财务战略矩阵分析的表述中，正确的有（ ）。 3.需要利用财务分析结论提供依据的决策和评价包括 波士顿矩 阵和通用矩阵都是企业战略分析的工具，通用矩阵是对波士顿矩阵的改良，这些 改良包括 ( ) 战略制定要从企业使命和目标出发，分析和评价各种战略的优势和劣势以及成本和收益，选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略，下列不属于企业在制定战略时需要关注的问题的是（　） 企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。 企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。 企业战略管理过程一般有战略制定，战略实施和战略评价及控制等环节组成（） 在财务战略矩阵中，处于第三象限的财务战略属于（）。 战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析、战略选择、战略实施及控制、战略评价和调整。 质量战略管理由质量战略制定、质量战略实施和质量战略评价组成。 战略管理的流程分为战略分析、战略制定和战略实施，在战略制定时，进行战略选择的标准包括（） 从战略管理过程出发，战略管理对象包括()、战略制定、战略实施、战略评价和战略控制。 战略管理的任务包括制定企业的远景和使命、、制定战略、实施战略和评估战略（） 战略管理的过程包括：战略的制定、战略的实施、战略的评价和控制。()