在项目整体的进度管理体系及各个参与方承担的进度管理工作中，( )所做的进度管理工作无疑处于核心的地位。

在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括()。 由各参与方各自的项目管理集成的项目管理体系中，业主的核心工作包括（） 下列关于项目进度管理体系中三级计划间关系的说法错误的是（） 业主方项目管理的进度目标指的是（） PMBOK的知识体系主要划分为十大知识领域,即项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源资源管理、项目沟通管理、项目相关方管理、项目风险管理和项目采购管理 ()是项目唯一的全过程的参与者，具有从项目全局与整体看待进度管理的视野，只有他们才能成为项目全过程进度管理的主导者。 代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)进度控制的(      )具有明显的不同。 业主方项目管理的进度目标是项目的()阶段。 代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（） 各设计单位须将项目可行性研究按工程设计模式纳入本单位设计进度管理体系（） 代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是控制( )。 下列建设项目管理目标中，属于业主方项目管理进度目标的有( )。 在业主方项目管理过程中，进度控制的主要任务是根据进度跟踪和控制报告，积极协调不同参与单位、不同阶段、不同专业之间的进度关系。 在业主方项目管理过程中，进度控制的主要任务是根据进度跟踪和控制报告，积极协调不同参与单位、不同阶段、不同专业之间的进度关系（） 规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序。并形成文档化的项目进度管理计划的过程。（　　）不属于规划项目进度管理的输入。 建立进度控制目标体系，明确现场项目管理组织机构中进度控制人员及其职责分工是进度控制的( )。 项目进度管理 公司基建项目严格执行项目进度计划。项目进度计划按管理职责权限分为（）进度计划，实行分级管理。 工程项目总进度目标的控制是项目参与方中（）的项目管理任务（） 作为业主方的项目管理，进度控制的主要任务是根据进度（）报告，积极协调各单位之间的进度关系。