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秘书参谋职能概论
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秘书对领导决策管理的参谋是( )
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秘书对领导决策管理的参谋是( )
A. 环节性的
B. 一次性的
C. 系统跟踪性的
D. 阶段性的
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秘书参谋效应是指秘书对领导者进行参谋职能活动所产生的
秘书在履行参谋辅助职能时,在领导出差的时候,可以代替领导决策。
秘书参谋内涵的综合性包括对领导各项职能的综合参谋对领导各项活动的综合参谋和( )
要充分发挥秘书的参谋作用,领导者就必须注重对秘书参谋的 ( )
对施行偏差的参谋属于秘书辅助决策中的( )
对施行决策过程中显现的决策疏漏,秘书参谋建议应针对( )
对施行决策过程中显露的决策疏漏,秘书参谋建议应针对( )
基于民主管理原则和秘书近身领导的特征,秘书参谋还是领导者的 ( )
在秘书参谋活动中,领导者是参谋活动的( )
在秘书参谋活动中,领导者是参谋对象,也是( )
秘书参谋必须按领导思路与意图办事,说明秘书参谋的性质具有( )。
简述秘书对领导处理各种关系的综合参谋作用。
简述秘书对领导处理各种关系的综合参谋作用。
对领导者进行事务辅助和参谋辅助是秘书部门及秘书固有的( )
简述秘书对领导参谋提醒与做领导人诤友的区别。
秘书参谋辅助是领导工作的( )
在选优决策方案的参谋中,秘书应协助领导者对各种备选方案及相关要素所作的分析是
简述“秘书是领导者的直接参谋”这一领导的秘书观。
新时期秘书工作参谋职能强化原因之二是:领导决策由经验决策向()转变的需要。
在决策形成阶段,秘书参谋的关键任务是 ( )
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