在项目成本管理过程中，当挣值除以实际成本的数值大于1时表明()。

在工程项目施工成本管理过程中，成本管理的核心内容是（ ）。 某项目到2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV（计划值）=20000元，EV（挣值）=21000元，AC（实际成本）=22000元。则SV（进度偏差）是（　　）。 某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44150元，计划值（PV）=28800，挣值（EV）=36610元，则成本执行（绩效）指数是（）。 某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44150元，计划值（PV）=28800，挣值（EV）=36610元，则成本执行（绩效）指数是（） 某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44150元，计划值（PV）=40800，挣值（EV）=36610元，则成本执行（绩效）指数是（　　） 施工成本分析是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的（）与施工项目的实际成本进行比较而进行分析 某项目经理2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV（计划 值）=20000元，EV（挣值）=21000元。AC（实际成本）=22000元。则SV（进度偏差）是（ ）元 采用成本加奖罚合同，当实际成本大于预期成本时，承包人可以得到（ ）。 采用成本加奖罚合同，当实际成本大于预期成本时，承包人可以得到（）。 某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）。 某项目经理到2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV（计划值）=20000元，EV（挣值）=21000元。AC（实际成本）=22000元。则SV（进度偏差）是 （ ） 元。 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，它是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的（），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况 挣值法的计算过程中，成本偏差的计算公式为（） 在制定标准成本时,往往需要利用历史的实际成本数据。（) 在制定标准成本时,往往需要利用历史的实际成本数据（） 在工程项目施工成本管理过程中，施工成本核算是以（　　）为核算对象的。 在工程项目施工成本管理过程中，施工成本核算是以（）为核算对象的 当入库材料的计划成本大于实际成本时，对其差额应（） 计算可比产品成本降低率时，应当用实际成本降低额除以 在挣值管理中，成本偏差等于（）