低压网格应设置片区经理（台区经理）若干，并明确网格责任人（）

构建网格化供电服务。若干个工作地点相邻的台区经理组成供电服务小组，以小组为单元划分农村供电服务网格，由综合班统筹安排工作任务，实施供电服务网格化管理。 构建网格化供电服务。若干个工作地点相邻的台区经理组成供电服务小组，以小组为单元划分农村供电服务网格，由综合班统筹安排工作任务，实施供电服务网格化管理（） 若干个工作地点相邻的台区经理组成供电服务小组，以小组为单元划分农村供电服务网格，由综合班统筹安排工作任务，实施供电服务网格化管理。 进一步深化（）服务，网格内台区经理相互支援配合，互为AB角，协同工作；网格外相邻网格小组互为支持，统筹安排、组合力量，满足客户用电需求 营业网点，（）是员工“网格化”管理第一责任人。 营业网点，（ ）是员工“网格化”管理第一责任人 根据《山东省农村商业银行厅堂网格化营销操作指引（2018版）》，厅堂网格化营销，明确网格管理人（营销责任人）和营销责任，配合和机制，实现各网格营销服务精细、精准，且全时段、全过程（） 各机房应设置（）安全员，并明确各设备的安全管理责任人。 片区责任人A级区域的检查要求（） 一个网格原则上配置1名网格长，对于规模较大或重要客户聚集的网格可增配1名副网格长，无需同时兼任网格客户经理或网格经理（） 要按照结构合理、功能明确的原则，合理制定网格长和网格经理的薪酬结构，主要包括（） 供电服务网格内的台区经理相互支援配合，实施初期，人员素质暂时达不到“全能型”要求的，可按照配电运维人员、营销服务人员“1+1”组合的方式配备台区经理。 根据《供电所台区经理星级评定管理办法》，各星级台区经理按比例控制数量，一、二星级台区经理总数不超过本单位台区经理总数的，二星级台区经理总数不超过本单位台区经理总数的，三星级台区经理不超过市公司所辖范围内台区经理总数的，四星级台区经理不超过全省台区经理总数的（） 供电所台区经理做好管辖台区低压线路和设备的（） “一网格”是指构建网格化管理责任体系，以行政隶属和实际管理为原则，建立网格责任区。 “一网格”是指构建网格化管理责任体系，以行政隶属和实际管理为原则，建立网格责任区。 “一网格”是指构建网格化管理责任体系，以行政隶属和实际管理为原则，建立网格责任区（） 根据《供电所台区经理星级评定管理办法》，各级人力资源部门每年对负责范围内台区经理评定工作组织督导检查，对违反评定的单位，取消已评定台区经理的星级资格，整改后重新评定，按照公司有关规定严肃处理相关责任人（） 供电所台区经理做好管辖台区低压线路、设备及（）的收集工作 负责片区（网格）全方位客户服务及低压设备运维等综合技能操作的班组岗位属于序列（）