任务绩效主要关注的是工作（）

关注任务的完成及员工的顺从，更多依靠奖惩影响员工的绩效，这是()领导的主要特点。 任务层面的需求分析是指系统地收集关于某项工作信息的方法，其目的是明确为了达到最优的绩效，需要重点关注工作任务以及从事工作的员工需要学习的内容。任务层面的需要分析不包括（） 绩效考核关注的是未来的绩效，而绩效管理关注的是过去的绩效。此种说法（） （）主要应用在绩效评估、培训和工作任务设计等方面。 关注利弊指的是关注工作任务对企业利益: 传统的绩效评价体系主要关注（） 传统的绩效评价体系主要关注( )。 传统的绩效评价体系主要关注（）。 绩效考核实施阶段的主要任务是绩效沟通和（） 关注任务的完成以及员工的顺从，更多依靠奖励和惩罚来影响员工的绩效，这是( )领导的主要特点 关注任务的完成以及员工的顺从，更多依靠奖励和惩罚来影响员工的绩效，这是（）领导的主要特点。 关注任务的完成以及员工的顺从，更多依靠奖励和惩罚来影响员工的绩效，这是( )领导的主要特点 在设定关键绩效指标的时候主要关注（　　）。 （）始终关注员工工作绩效，旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织的绩效。 绩效考核实施阶段的主要任务是绩效考核评价和（） 绩效管理关注的重点是个人绩效。 绩效考核目标，或者叫绩效目标，是对员工在绩效考核期间的工作任务和工作要求所做的界定（） 员工的绩效度量系统与绩效管理系统的主要区别是对( )的关注。 对于高新技术企业而言，绩效管理的主要关注点是（） 员工的绩效度量系统与绩效管理系统的主要区别是对以下（）的关注。