多选题

外部潜在供应商的介入带来的后果包括()

A. 会带来供应商的优势地位,导致招标人在以后的价格谈判中可能处于劣势地位
B. 在可选择的技术、供应成本、对零部件的需求程度、有关采购物品的知识产权的信息等方面对招标人提供知识
C. 外部人的进入会带来招标人的保密风险
D. 供应商可能会在规格制定的过程中削弱、排除可能的竞争对手
E. 外部潜在供应商的进入可能会缓解专业困境,但是也可能会造成新的偏见

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《供应商管理业务指导书》是为规范大理供电局对供应商()管理,降低供应商产品与服务带来的相关风险 供应商分为全国供应商,BU供应商,省区供应商三类() 外部供应商选点全部完成是在()节点。 检验检测机构合格的外部供应商来自() 集团公司合格供应商分类中,除核心供应商和一般供应商外,还包括() 集团公司合格供应商分类中,除重要供应商和一般供应商外,还包括() 供应商评估的程序包括()。 确定供应商评估的时间 确定供应商评估的主要指标成立供应商评估的小组综合打分 供应商评审的主要内容包括评审供应商的()等。 选择培训供应商时应考虑的问题包括供应商的()。 在供应商细分中,将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商,这是依据()划分的。 根据供应商综合评估结果,对供应商实施等级管理,分为1级供应商、2级供应商、3级供应商和不合格供应商。 在开发产品规格书时,供应商的早期介入可以带来高的质量,主要是因为如下哪项() 检验检测机构涉及的采购供应商,至少包括()的供应商 关于外部供应商推荐,以下描述错误的是() 根据供应商综合评估结果,对供应商实施等级管理,分为A级供应商、B级供应商、C级供应商,并建立()制度。 送至供应商租赁仓库的货物仍被认为属于供应商控制范围,不是第一个外部客户() 遴选培训供应商时应考虑的有关问题包括咨询供应商的( ) 在开发好适合自己的供应商后,对供应商的管理包括()。 销售渠道包括供应商到客户,供应商--零售商-客户,供应商--批发商--零售商--客户三种类型() 供应商按照()划分,可分为重点供应商、普通供应商
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