以下哪项通常让一个经理对所有财务经营决策负责？

甲公司在日常经营过程中,总经理负责所有事务的决策,对下属进行直接控制,依此可以判断该企业组织结构类型是()。 判断一个投资项目具有财务可行性应具备的条件是()。 判断一个独立投资项目具有财务可行性的评价标准有( ) 一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。 相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心（） 一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心？ 施工单位负责人主要指的是董事长、总经理、总裁、财务总监等有经营决策权的人。 总裁让一个经理负责项目中心的成本和收入，同时还让他支持负责这个中心的投资，该中心属于 一个不熟悉财务领域的新项目经理，在一个弱矩阵型组织中负责管理一个财务项目，公司的主题专家（SMEs）由于忙于其他职能而无法提供协助。项目经理应该在启动阶段怎么做（） 如果你是一个投资者，你认为以下哪项决策是正确的（）。 如果你是一个投资者，你认为以下哪项决策是正确的（） 如果你是一个投资者，你认为以下哪项决策是正确的()。 判断一个独立投资项目是否具有财务可行性的评价标准有 只有财务主管才能给一个账套增加、删除、修改用户和角色。() 一个跨国项目的项目经理要出国，要对以下哪项做相关准备？（） 预算是财务决策的一个必要组成部分，因为它们能够提供一个（） 预算是财务决策的一个必要组成部分，因为他们能够提供一个： 如果一个项目经理对风险的容忍度很低，通常说他是（）。 在审查所有项目的财务业绩时，项目管理办公室（pmo）提出对一个项目感到担忧，根据项目所有者和相关方的反馈，项目经理确信项目表现良好。项目经理可以应用哪一个指标来量化其假设？（） 一个通常不考虑项目小组成员提供的信息进行决策的项目经理运用的是哪种管理风格（） 项目已完成，所有项目可交付成果都已经获得项目干系人的验收。所有外部合同都已经满足，所有合同已经结束。项目集经理让项目经理处理另外一个项目，项目经理应该做什么？（）