甲公司是一家食品企业。在一次质监部门抽查中，该公司生产的火腿肠被检测出含有对人体有害的化学元素。在甲公司进行追查时，发现原因出在公司采购的猪肉上，为此公司决定加强采购业务的监控。按照《内部控制应用指引》的要求。下列选项中，不属于货物验收阶段企业应该制定的控制措施的是（）

某公司是一家家电生产企业，根据该公司生产的批量化特点，适合该公司的组织结构是( )。 某公司是一家食品公司,2010年初该公司生鲜食品部门制定了部门发展战略,下列战略中可能是该部门制定的有( )。 甲企业是我国一家生产空调的龙头企业,在最近的市场调查中发现,国内另外一家生产手机的知名公司乙公司正准备进入空调产业,于是甲企业开始进行大幅度降价,以阻止该公司的进入,甲企业的行为属于进入障碍中的()。 甲公司是我国一家民营汽车生产企业,2010年该公司收购了瑞典VOLVO。甲公司实施该并购案所采取的战略是( )。 甲公司是一家打印机生产企业，同时生产墨盒，该公司决定将打印机价格下调，同时将墨盒价格提高。甲公司采用的定价策略属于（） 甲公司是一家打印机生产企业，同时生产墨盒，该公司决定将打印机价格下调，同时将墨盒价格提高。甲公司采用的定价策略属于（）。 甲公司是一家食品生产企业 。最近该公司爆出食品质量丑闻，经调查，原因是采购部门采购的原材料质量存在问题 。该公司经过自查，发现采购部并未针对采购环节制定明确的质量验收标准，造成原材料质量失控 。这表明该公司内部控制存在（   ） 。 甲公司是一家老牌家电生产企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（） 甲公司是一家有限责任公司，下列有关该公司的说法中，错误的是（　　）。 甲公司是一家钢铁生产企业，从行业性质方面考虑，下列公司中可以作为甲公司可比对象的是（） 甲公司是一家酒店，致力于不断改善企业业绩。下列选项中，该公司应该主要关注的领域有（　）。 佳安公司是一家视频安防产品生产企业，下列各项关于该公司使命表述体现该公司经营哲学的有（）。   A公司是一家食品生产公司，该公司对其内部资源与外部环境进行了分析。下列说法中正确的是（　）。 甲公司是一家致力于打造“全产业链”的集团企业。2016年该公司在原有小麦面粉企业的基础上并购了一家方便面企业乙公司。甲公司针对乙公司的这种并购属于（） 甲公司是一家致力于打造“全产业链”的集团企业。2016年该公司在原有小麦面粉企业的基础上并购了一家方便面企业乙公司。甲公司针对乙公司的这种并购属于（）。 甲公司是一家致力于打造“全产业链”的集团企业。2019年该公司在原有小麦面粉企业的基础上并购了一家方便面企业乙公司。甲公司针对乙公司的这种并购属于（）。 甲公司是一家致力于打造“全产业链”的集团企业。2019年该公司在原有小麦面粉企业的基础上并购了一家方便面企业乙公司。甲公司针对乙公司的这种并购属于( )。 美国一家公司曾打算在澳大利亚购买一家食品企业的股份，当他了解到当地公众和工党的反对情绪后，立即放弃了这一打算。该公司对待矛盾与冲突的行为模式为（ ）。 某公司是一家危险化学品生产企业，同时还开设了一家经营自产产品的零售店，该公司的下列做法中，符合《安全生产法》规定的是（） 甲公司是一家食品企业，在国家有关部门的检查中被发现产品中存在对人体有害的元素。调查表明，这是由于该公司疏于原材料质量的检验，导致产品质量存在问题。根据以上信息可以判断，该事例反映的是（）。