作为优秀员工，当上班组长以后最需要提升的能力是（）

班组长需要具备高超的管理能力（） 班组长、工会小组长对员工要做到的三看是：上班看脸色，，班后看效果（） 县公司专业部门考核所属班组长；班组长考核一线员工。 县公司专业部门考核所属班组长；班组长考核一线员工（） 月度优秀班组长的评选标准包括（） 在班组建设中,班组长沟通能力可以从以下几方面予以提升（） 班组长的能力结构（） 根据《国网山东省电力公司班组长队伍管理办法》，“金种子”班组长强基班面向优秀班组长选拔，数量控制在班组长总数的以内（） 在班组管理中，班组长和员工保持适当距离会导致班组长脱离群众。 班组建设就是班组长和员工培训（） 班组长在岗位连续工作以上，年龄45岁以下，具有相关专业大专及以上学历，职工认可度较高的优秀班组长，可纳入矿优秀班组长市场管理（） 实行班组长聘用制，采取公开竞聘、区队推荐等方式选用优秀班组长，建立优秀班组长管理档案，定期组织管理技术交流学习座谈会，介绍先进经验（） 班组长作为班组管理的主体，要以身作则，做好表率，应具备什么能力 需要切实加强班组长的选拔和培养工作。班组长应该具备的四种能力包括管理能力、沟通能力、学习能力、操作技能等（） 班组长的行为可以影响团队的激励水平，一个优秀的班组长通常都具有较高的激励技巧，下面班组长的做法不正确的是（） 班组长就是领着员工干活的（） 班组长的基本能力是（） 原则上班组人数不得少于多少人（含班组长）（） 优秀班组长、人才共享后用工费用由承担（） 班组安全审核员工主动性低，班组长可采用以下方法提升工作质量。D（）