热门试题
销售人员了解竞争对手大致从竞争对手的（）、（）、（）方面入手。
收购竞争对手并不能使企业对市场取得更广泛的控制（）
锁定竞争对手后需要分析竞争对手的那些情况呢（）
在具体分析竞争对手能力时，需要考虑竞争对手的（ ）。
（）是对竞争对手专利涉及的国家或地区、竞争对手的同族专利涉及的国家数量进行统计和时序分析
（ ）是对竞争对手专利涉及的国家或地区、竞争对手的同族专利涉及的国家数量进行统计和时序分析。
当参考竞争对手定价时，一般有三种情况即公司的产品比竞争对手强、产品不如竞争对手、产品和竞争对手相近，并分别对应()。
识别竞争对手的顾客，以获得竞争对手的信息亦尤其重要。
每次竞争对手调价后需及时在（）内维护竞争对手油品价格。
波特对竞争对手的分析模型,对竞争对手的分析有（）要素。
分析竞争对手
根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的()。
某公司被其竞争对手兼并，应考虑两个公司IT基础架构整合后运行应用程序所需的磁盘空间的过程是：（）
商业竞争的目的,是消灭竞争对手（）
如果市场中没有存在的竞争对手,可以不进行竞争对手分析()。
竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手的以下哪些能力进行分析（）。
店长在对竞争对手的情况了解，要了解竞争对手的（ ）哪些情况。
现有竞争对手（ ），竞争程度越高。
标杆管理是通过与竞争对手衡量比较来提升企业竞争地位的过程。
为了能够更好地进行战略选择，甲公司的首席战略官李某对主要竞争对手乙公司进行分析。李某对乙公司的分析需要包括以下几个因素：竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略以及竞争对手的（）。
