登录/
注册
下载APP
帮助中心
首页
考试
APP
当前位置:
首页
>
查试题
>
如何提升支行经营绩效()
多选题
如何提升支行经营绩效()
A. 盈利性层面 优先发展信贷、转型升级个金业务、拓展挖掘深耕业务
B. 安全性层面 加强督导检查、强化风险管理
C. 流动性层面 落实政府相关、盘活与管理“两手硬”、防控不良贷款“入口端”
D. 成长性层面 创新产品业务、提升服务水平、加快文化建设、强化学习培训
查看答案
该试题由用户109****16提供
查看答案人数:45884
如遇到问题请
联系客服
正确答案
该试题由用户109****16提供
查看答案人数:45885
如遇到问题请
联系客服
搜索
热门试题
银行绩效考评即银行经营业绩的考核与评价。
下列关于银行经营绩效的财务指标的论述,正确的是()
我行经营单元绩效考核指导意见规定,经济绩效挂钩费用方面,按( )结果进行计量和挂钩。
简述如何进行经营战略中争对手分析。
进行经营分析的目的是找到零售客户的经营(),为经营的改善和提升打好基础
具有()角色的支行经办岗可查询本支行现金调缴记录。
进行经营分析的目的是找到零售客户的,为经营的改善和提升打好基础()
商业银行应建立健全绩效辅导常态化机制,促进分支机构经营绩效提升()
具有支行库管岗角色的支行经办岗可查询()尾箱余额。
支行向金库申领现金,需经过支行经办岗、()、中心现金记账岗处理。
各级分支行应当建立绩效考核数据定期发布和公布制度,向被考核对象通报绩效考核数据和考核结果,促进其改善经营管理。根据总行绩效考核制度要求,分支行至少应按()发布绩效考核数据
会计主管有权对支行经营管理中出现的问题以及重大的会计事项向上级行报告()
试论如何通过财务比率分析,对银行经营管理进行评价。
员工的二次分配绩效,兑现给支行的规则为%垂直兑现至支行,%与支行考核得分挂钩
如何理解“银行经营与管理既是一门科学,又是一门艺术”。
电子银行业务实行经营目标管理和绩效考评管理。其主要内容包括:()
卓越绩效评价准则框架中,( )连接两个三角的链条,代表PDCA不断提升组织的整体经营绩效。
我行绩效管理办法规定,支行可以单设绩效管理主管部门。
全员绩效管理工作考核评价中的业绩提升包括业绩考核提升和全员绩效提升()
支行电子银行经理仅负责pos机商户和聚合支付业务()
购买搜题卡
会员须知
|
联系客服
免费查看答案
购买搜题卡
会员须知
|
联系客服
关注公众号,回复验证码
享30次免费查看答案
微信扫码关注 立即领取
恭喜获得奖励,快去免费查看答案吧~
去查看答案
全站题库适用,可用于聚题库网站及系列App
只用于搜题看答案,不支持试卷、题库练习 ,下载APP还可体验拍照搜题和语音搜索
支付方式
首次登录享
免费查看答案
20
次
账号登录
短信登录
获取验证码
立即登录
我已阅读并同意《用户协议》
免费注册
新用户使用手机号登录直接完成注册
忘记密码
登录成功
首次登录已为您完成账号注册,
可在
【个人中心】
修改密码或在登录时选择忘记密码
账号登录默认密码:
手机号后六位
我知道了