竞争强度分析主要包括；内部竞争，购买者权力，供应商，（），替代品等组成

迈克尔?波特认为在一个行业中，存在着哪些基本的竞争力是。（　　）Ⅰ.潜在的加入者Ⅱ.购买者Ⅲ.供应者Ⅳ.替代品Ⅴ.行业中现有竞争者 在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。 在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（ ）。 在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（ ）。 企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代产品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、行业的竞争对手五种因素决定的观点的提出者是（） 迈克尔波特认为在一个行业中,存在看哪些基本的竞争力量。（　　）I.潜在的加入者II.购买者Ⅲ.供应者Ⅳ.替代品V.行业中现有竞争者 如果市场中有很多供应商和少量购买者，这样的市场就是（） 购买者竞争力量主要取决于（）等因素 美国学者波特认为，影响行业内竞争结构及其强度的主要有：现有厂商、潜在的参加竞争者、替代品制造商、原材料供应者以及（ ）等五种环境因素。 市场中替代品的价格越低，质量和性能越好，购买者的转换成本越高（） 迈克尔?波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（ ） 迈克尔.波特提出了著名的”五种竞争力模型”这五种基本力量是在潜在的进入者;产业内现有企业间的竞争;供应商;购买者和（） 根据迈克·波特教授提出的“五力模型”分析法，在行业中普遍存在五种竞争力量。这五种竞争力量分别是新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（ ）。 如果市场中有很多供应商和少量购买者，那这样的市场就是（） 某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析，发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手，谈判的产品没有替代品，供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一，供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息（） 某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析，发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手，谈判的产品没有替代品，供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一，供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息（） 源于替代品的竞争会使得( )。 从产业的五种竞争力角度分析，新兴产业在不同程度上面临的产业发展的障碍主要表现在新兴产业的供应者、购买者与被替代品三个方面，其根源还在于产业本身的结构特征。新兴产业常见的发展障碍包括（） 如果市场中有很多供应商和很多购买者，这样的市场就不是（） 如果市场中有少量供应商和很多购买者，这样的市场就不是（）