生产经理在（）需填写项目部《每日情况报告》

项目部应定期向（）报告项目安全生产计划实施情况 对于按月或按天结算的机械设备（含自有设备），项目部管理人员须每日根据设备实际工作情况及时全面准确地填写《机械设备考勤原始记录》，项目部材料设备员负责汇总.据实填写，并报项目经理审核（） 作业面的每日情况报告由（）负责填写 作业面《每日情况报告》由负责填写（） 经理部施工管理部监督项目部按处理方案实施负责对投诉处理。承诺处理时间到达前，项目部向顾客回复最终处理报告，并请顾客填写（） 项目部参加招议标人员为项目经理、生产经理、合约经理、材料员（） 项目部安全员进行日常安全生产检查，应填写检查记录表，不必编写检查报告（） 项目部组织采购的，采用议标采购的情况，必须有经项目经理审批同意的议标报告 公司工期管理办法中，在项目班子齐全的情况下，由根据每日计划和每周检查情况每周例会前填报项目部《每周情况报告》报项目经理审核后，上传信息化管理平台，每周例会后报经理部备案，同时报业主、监理签收（） 项目部需针对情况进行补充交底（） 项目每日情况报告由编写（） （）应该将每日的施工、例会、检查等工作情况进行填写，形成作业面每日情况报告 “11233”管理要点即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生 命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理）， 三个基本文件和三个基本报告（通过项目部的 《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度 报告》反映项目管理体系运行效果）。其中三个基本文件不包括（） 项目部《每周情况报告》填报时间是（） 按要求填写调度日记：早晚高峰出车情况、车次、运行情况、出勤情况、大间隔、紧急突发情况等需如实记录，要求每日需认真填写。 按要求填写调度日记：早晚高峰出车情况、车次、运行情况、出勤情况、大间隔、紧急突发情况等需如实记录，要求每日需认真填写（） 项目部总产值适用于考核项目负责人（项目经理、生产项目副经理、项目总工）（） 对于重大生产安全事件，在事故发生后，项目部需立即（不得晚于事故发生后__小时）上报集团安全管理部总经理，同时报送区域安全管理部总经理，并每日上报最新进展（） 按要求填写调度日记：早晚高峰出车情况、（）大间隔、紧急突发情况等需如实记录，要求每日需认真填写并签字盖章 对于重大生产安全事件，在事故发生后，项目部需立即（不得晚于事故发生后2小时）上报集团安全管理部总经理，同时报送区域安全管理部总经理，并每日上报最新进展。