“11233”管理要点即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生 命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理）， 三个基本文件和三个基本报告（通过项目部的 《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度 报告》反映项目管理体系运行效果）。其中三个基本文件不包括（）

对一个建设工程项目而言，(  )的管理工程项目管理的核心。 对于一个建设工程项目而言，（   ）的项目管理是该项目的项目管理的核心。 对于一个建设工程项目而言，（）的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。  一个建设工程项目存在代表不同利益方的项目管理，但其管理的核心是(　)的项目管理。 对于一个建设工程项目而言，往往是该项目的管理核心 对于一个建设工程而言,有代表不同利益方的项目管理,其中()的项目管理是管理的核心。 以下不属于中建股份项目管理手册“11233”管理要点中“三个基本报告”的是（） 对一个建设工程项目而言,(      )是项目管理的核心。 ,全面质量管理是一个组织以质量为核心，以全员参与为中心的管理手段（） 作为一个管理者，有效管理的核心是什么？ 对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是,( )的项目管理是管理的核心。 对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，( )的项目管理是管理的核心。 对于一个建设工程项目而言,(      )是管理的核心。 所谓（），即以人为核心、以人为根本的管理 在构建设备管理体系架构时应遵循一个原则：必须适应设备检修事务的正常开展，即建立一个以检修为核心的维修管理体制（） “11233”的核心是中“三个基本报告”是指__、__、__ “11233”的核心是中“三个基本文件”是指__、__、__ “7S”管理比“6S”管理核心词多了一个“素养”。 7S管理比6S管理核心词多了一个素养（） 工程项目综合管理以( )为核心。