集团或地产采购部评估合格的战略供方，可直接作为供方列入本公司供方名录。

供方为不合格供方，取消其合格供方资格，不允许向集团提供产品和服务（） 根据下述事实，指出不符合GB/T19001—ISO9001中最适用的条款，并说明理由：公司对一供方评估判定为不合格，结论为取消此供方，但在采购部保存的合格供方清单中仍然发现了这一供方，采购人员解释说由于这一家供货价格比较便宜，所以暂时没有取消它 评估项目级战略供方，编制项目级供方名录，更新供方和价格信息的频次至少为（） 采购部门应建立供方供货业绩记录，记录在（）表格内。 集团级合格供方由集团材料设备部申报。申报范围为采购钢筋、水泥、商品混凝土、石油沥青、二灰、水稳等主要材料（） 企业应依据规定对主要原、辅材料供方进行评价，保存合格供方名单、（）、采购合同或协议等记录。 财务管理部应设立兼职的采购稽核专员，对非战略供方采购或和个供方无战略协议价格（不含一体化超市）的零星物资采购，进行价格回访，并填写《物资供方回访表》，回访时间和样本量频次为不低于（） 公司供方名录上的所有合格供方，每季度均需进行定期评估（） 组织应根据评价的结果编制合格供方名录，作为选择外部供方和采购的依据。 询价采购的物资时，采购人员在公司合格供方范围内根据市场价格和供方信誉等情况选择至少（）家合适的供方参与投标。 公司采购的物资供应商由于许多过去都是朋友或老关系户，因而不必进行供方调查和评价，直接进入合格的供方名单中（） 如一家电梯供方为万科集团电梯维保战略合同伙伴，且此电梯维保合同在战略采购已确定的内容框架下，可直接选用，无需招标（） 招标工作小组从合格供方库中挑选候选供应商，筛选出的候选供方原则上不低于 家，否则须补充评估供方；询价时筛选出的候选供方原则上不低于 家，供方评估依据《供方管理程序》执行（） 由分包商采购的以下材料必须使用公司合格供方（） 在分供合同的评审中，以上的分供方合同定稿须经集团商务管理部，项目管理部，采购管理部共同参与复审，由合约法务部审核后签订（） 大宗化工类原材料，同种物料多家供应商，在《合格供方目录》中选择，价格低得供方采购配额（）以上 依据NGQP17《供应商管理程序》，关键采购（Ⅰ、Ⅱ类）产品新增供方时，对其进行现场评审，评审结果形成《供方现场审查评价表》，得分分以上的，填写《合格供方资格审查表》，批准后即可成为合格供方（） 供方引入时、供方合作期间，需要组成评估工作小组对供方进行评估，下列说法不正确的是（） 依据NGQP17《供应商管理程序》，已列入名录的供方，如合金供方等，每年由市场部依据供方评价系统，自动评价形成复评结果。复评得分，作为战略供方后备，优先采购（） 供方在发生下列那种情况时，报物资保障部部长审批，列入不合格供方名单（）