根据成本管理的程序，进行项目过程成本分析的紧后工作是（ ）  

进行年度成本分析，可以更有效地管理项目成本，年度成本分析的重点是()。 进行年度成本分析，可以更有效地管理项目成本，年度成本分析的重点是（   ）。 ● 在项目施工成本管理过程中，完成成本预测以后，需进行的工作是（66） 。其中：①成本计划②成本核算③成本控制④成本考核⑤成本分析。（66） 关于成本的管理工作包括如下 8 项：①掌握生产要素的价格信息；②确定项目合同价；③编制成本计划，确定成本实施目标；④进行成本控制；⑤进行项目过程成本分析；⑥进行项目过程成本考核；⑦编制项目成本报告；⑧项目成本管理资料归档。则正确的顺序是（ ） 工程项目施工成本管理过程中,完成成本预测以后,应进行下列工作:①成本计划;②成本核算;③成本控制;④成本考核;⑤成本分析。其顺序为（） 进行年度成本分析,可以更有效地管理项目成本,年度成本分析的重点是(      )。 施工项目成本分析的基础是()成本分析。 施工项目成本分析的基础是（）成本分析。 施工项目成本分析的基础是（ ）成本分析。 月（季）度成本分析是项目（）中间成本分析。 成本管理过程中，应进行下列工作：① 成本计划编制；② 成本核算；③ 成本控制；④ 成本考核；⑤ 成本分析。其顺序为（ ）。 施工成本分析是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的（）与施工项目的实际成本进行比较而进行分析 按成本项目进行的成本分析包括()。 按成本项目进行的成本分析有（ ）。 按成本项目进行的成本分析有（） 按成本项目进行的成本分析有（）。 成本分析的步骤是：①选择成本分析方法；②收集成本信息；③进行成本数据处理；④分析成本形成原因；⑤确定成本形成原因；其正确的程序是（） (2015年)施工项目成本分析的基础是（ ）成本分析。 依据NGQP06《质量经济性（质量成本）管理程序》，财务部（ ）依据质量成本分析报告撰写质量经济性分析报告。 按成本项目进行成本分析，下列不包括（ ）。