项目管理计划制定好之后，就可以进入项目执行过程，在执行过程中能够生成项目初步的可交付成果，和经验教训登记册

软件项目管理分为（），项目计划，项目执行控制，项目结束。 制定风险管理计划是描述在项目中如何组织和执行风险管理的项目计划，其中定义风险管理过程在项目整个生命周期中的执行频度，并定义风险管理活动的计划的工具或活动称为（　　）。 制定好的计划要坚定不移的执行,不能修改____ 项目组织计划制定与执行中重点关注的项目界面不包括（ ）。 “项目章程”是制定项目管理计划的依据，可以说项目章程指导了项目管理计划的制定 项目管理过程中，只要识别出风险就可以了，不用再跟进规避（） 项目采购管理的过程首先制定项目采购计划。() 项目组织计划制定与执行中重点关注的项目界面主要有(  )。 项目组织计划制定与执行中重点关注的项目界面主要有（　）。 公司基建项目严格执行项目进度计划。项目进度计划按管理职责权限分为（）进度计划，实行分级管理。 项目组织计划制定与执行中要着重注意的问题（） 项目管理有启动、计划、执行、监控和收尾五大过程组（） 工作票在执行完（）环节，就可以打印预览。 工作票在执行完（）环节，就可以打印预览 在项目计划执行过程中，应按照（）循环过程对项目实施控制 项目管理组织体系（PMBOK）除将项目管理活动归结为计划、执行、监控和收尾过程组外，尚有（）过程组。 在科研项目延期过程中，项目主持人就可以申报同类型新的项目课题。（） 项目经理按照各管理过程要求，负责项目的计划、组织、执行、量化管理控制和结项等工作，对项目负责（） 确定好项目顺序之后才能确定项目工期（） 确定好项目顺序之后才能确定项目工期（）