各子公司每月（）日根据月（季、年）生产计划、物资消耗定额、子公司库存（二级库）状况编制月份（季、年）物资需求计划，经总经理审核后报采购部。

生产科每月18日前在CEM系统【销售管理】→【生产计划管理】→【日生产计划管理】中录入月生产计划（） 生产科每月18日前在CEM系统【销售管理】→【生产计划管理】→【日生产计划管理】中录入月生产计划（） 规范股份公司内各子公司关联交易管理，对各子公司进行管理，根据实际需要，股份公司可提出调整和优化意见（） 各子公司综合管理部根据招聘需求与岗位编制制订招聘计划，按（）上报人员引进计划 生产能力计划中由物资消耗定额确定，其中物资消耗定额又分为工艺消耗定额和非工艺消耗定额，下面哪些属于非工艺消耗定额：（） 生产能力计划中有物资消耗定额确定，其中物资消耗定额又分为工艺消耗定额和非工艺消耗定额，下列哪些内容属于工艺消耗定额的内容（） 生产能力计划中有物资消耗定额确定，其中物资消耗定额又分为工艺消耗定额和非工艺消耗定额，下面哪些内容属于非工艺消耗定额的内容（） 生产能力计划中有物资消耗定额确定，其中物资消耗定额又分为工艺消耗定额和非工艺消耗定额，下列各项属于非工艺消耗定额内容的有（） 公司与子公司之间、各子公司之间不得经营存在利益冲突或者竞争关系的同类业务（） 子公司采购月计划审批流程（） 公司内各事业部（子公司）应根据计划对废水废气废渣噪声土壤地下水等定期开展监测活动（） 各子公司、生产经营单位应逐级建立安全生产风险管理体系（） 生产部会（）根据通过总经理审批的生产计划和消耗定额，按物料的名称、品种和批别，确定发料定额。 判断：二级制度是指由各子公司/部门下发的与各子公司/部门业务密切相关的各种制度，适用于制度制定的子公司/部门/人员（） 在子公司为全资子公司的情况下，子公司本期净利润即母公司对子公司的投资收益。() 众力公司每月（）日，其他公司每月（）日向采购部提交次月原辅材料等物资需求预报计划。（） 各分、子公司物资部门负责统筹物资合同签订，逐步实施物资合同的工作（） 各子公司“十八先锋”的名额限（）位 子公司的投资方向可以由子公司提出，获得（）批准后由子公司实施。 物资合同履约阶段，各分、子公司应根据公司发布的业务指导书，建立统一的操作规范，加强物资的管理（）