优秀代维维护中心和代维站点要求定期开展（）工作，对自查问题进行（）和（），自查结果与月度绩效相结合。

在代维维护中心和维护站点下设置代维小组时，应为每个小组指派1名小组长，小组长岗位等同“抢修员”岗位要求（） 代维维护中心和代维站点须张贴所属区域网络拓扑图，包括光缆路由图（含站点分布图）、管道路由图和（）。 除管线和塔桅代维业务外，月度现场检查数量为每代维维护中心（）个站点，而管线代维业务每代维维护中心至少取（）段管线和2个（）进行检查，塔桅代维业务的下半年现场检查由移动省公司委托（）公司进行。 在代维办事处和代维维护中心下设（），分别负责所属范围内代维工作的职能管理和生产管理。 优秀代维维护中心和代维站点评选考评内容包括“（）”、硬件资源配置、制度上墙、内部沟通和学习、仓库管理、“（）”、“创新与合理化建议”、“（）”和“工作绩效”九部分内容。 1个代维维护中心应至少配备1名（）和（），当该代维维护中心有50名及以上代维人员的，应各配置（）人以上。 优秀代维维护中心评选细则中办公环境评选标准包括（） 1个代维维护中心应至少配备1名主任，当该代维维护中心有（）名及以上代维人员的，增设1名（）。 中国移动浙江公司代维办事处、代维维护中心和代维站点标准化建设规范包括（）和（）、硬件资源配置、制度上墙、内部沟通和学习，及（）等五个方面。 除管线代维巡视员和检测员外，每代维维护中心和维护站点生产车辆均按每（）人配置1辆车的标准进行配置，管线代维的巡检和盯防工作按（）名巡视员和检测员配置1辆车的标准进行配置。 1个代维维护中心代维人员数量达到50人及以上时，需要增配哪些管理人员？ IMEP和合作单位统一管理平台设有统一的五级组织架构，分别是代维公司、（）、代维维护中心、（）、代维小组。 线路设备代维日常维护的工作对象主要包含： 下列不是线路代维日常维护的工作对象是（） （）综合接入代维有以下四种（）考核指标：“工单处理及时率”、“（）”、“家庭客户投诉率”和“（）”，考核以代维维护中心为单位。 代维公司应建立自查和考核制度，按要求开展代维质量自查（塔桅为半年，其它为月度），但与相关单位和员工绩效不进行挂钩。（） 代维维护中心每月组织1次月度工作会议，内容包括（） 代维公司应保证代维工作中所更换的器件，以及站点维护、修缮中所使用的（）的质量。 在基站代维业务中，除了检漏仪、声级计和功率计外，下面哪些仪表是按每个代维维护中心配置一套的？（） 代维公司应每月开展代维质量自查工作，抽取基站比例为（），但每小组至少为（）个物理基站。要求记录详细，问题均有跟踪处理。