在对企业所处的内外部生产经营环境进行分析时。可以从平衡记分卡的四个角度入手，分别运用（　　）等一系列战略分析工具。

简述SWOT法的内涵，并运用SWOT法分析某个企业的内外部经营环境 对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是() 对内外部环境进行分析的方法包括（ ）等。 对内外部环境进行分析的方法包括等（） 战略环境分析法中，适用于企业进行内外部战略环境综合分析的是() 进行SWOT分析时，需要根据内外部环境分析得出以下哪些信息（）。 银行主要采用SWOT分析方法对其内外部环境进行综合分析。其中，S表示（ ）。 我国商业银行主要采用（）对其内外部环境进行综合分析 ()是动态内外部环境对工作分析实践的影响。 银行主要采用SWOT分析方法对其内外部环境进行综合分析。其中，W表示（  ）。 银行主要采用SWOT分析方法对其内外部环境进行综合分析。其中，S(Strength)表示( )。 采用SWOT分析方法对俱乐部内外部环境进行综合分析，其中影响俱乐部制定经营发展战略的内部因素有()。 当组织内外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的（） 除投资环境的分析和企业内外部资源条件分析以外，企业投资机会的识别还应着重从（ ）入手。 （）分析是连接企业规划内外部环境的桥梁，使企业的内部能力和外部环境相适应。 分析企业所处的外部宏观环境采用的方法是( ) 制定中长期计划时，在SWOT分析之前，一定要先对内外部环境进行分析。 制定中长期计划时，在SWOT分析之前，一定要先对内外部环境进行分析（） SWOT分析是一种企业内外部环境的分析方法，其中T指的是（） 生产施工业务承揽企业是指进入公司生产经营区域从事生产、建设、营销等现场作业的内外部施工单位（）