安全总交底分为上级单位对总包项目部、总包项目部对进场的总交底（）

施工单位进场后，项目公司严格按照《工程建造交底管控指引》的要求做好总包单位的进场交底工作（） 根据《龙湖集团工程档案管理制度2020年版》,项目总包施工单位、监理单位进场后，由建设方项目内业工程师对总包施工单位、监理单位进行项目工程档案管理交底（） 项目公司将确定的《关键停止点清单》做为总包单位进场交底资料，要求总包单位在编制施工组织设计包含进去（） 劳务分包队伍每季度向总包项目部报送（），项目部审核后，报公司劳务主管部门汇总并上报上级主管部门。 与总包结算关联的分包结算，在总包结算定案后天内完成项目部初审（） 编制总进度计划在是项目部进场后天（） 劳务分包队伍每月向总包项目部报送劳务费及工资支付情况报表。每月编制劳务工人工资发放记录表，并要求（）三方签字后报总包项目部和总包企业财务部备查。 总进度计划是在项目部进场后（）天完成 是否要进行专家论证，由项目部报本企业技术负责人批准，并征得总包单位（） 是否要进行专家论证，由项目部报本企业技术负责人批准，并征得总包单位。 总包单位对工程建设项目施工的安全生产负总责。（） 总包企业对各项目部劳务费发放过程进行监督检查，及时（）劳务费发放中违规问题。 业主项目部工程开工前，组织项目（　　）单位对项目进行作业风险交底。 劳务工人工资发放记录表要求（）三方签字后，报总包项目部和总包企业财务部备查。 国家有规定，总包单位对工程建设项目施工的安全生产负总责。() 项目部/项目管理部临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kw及以上时，应监督总包单位编制施工用电（）,制定安全用电和电气防火措施 从项目安全控制的总包和分包责任分工角度来看，项目部拟采取的措施（3）是否全面？若不全面，还应做哪些补充？ 对基建安全风险实行分级管理原则：上级监督下级、业主项目部和（）监督施工项目部、施工项目部监督施工队（班组）和分包单位，确保基建安全风险得到有效控制 对基建安全风险实行分级管理原则：上级监督下级、业主项目部和（）监督施工项目部、施工项目部监督施工队（班组）和分包单位，确保基建安全风险得到有效控制 项目部进场后天，根据合同、投标文件、施工图编制总进度计划（）