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从项目安全控制的总包和分包责任分工角度来看,项目部拟采取的措施(3)是否全面?若不全面,还应做哪些补充?
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从项目安全控制的总包和分包责任分工角度来看,项目部拟采取的措施(3)是否全面?若不全面,还应做哪些补充?
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监理项目部审查施工项目部拟选用分包商的(),报业主项目部批准并备案
对劳务费结算支付,劳务分包队伍每月向总包项目部报送()
劳务分包队伍每月向总包项目部报送劳务费及工资支付情况报表。每月编制劳务工人工资发放记录表,并要求()三方签字后报总包项目部和总包企业财务部备查。
项目部对分包方物资实行全面管理,在分包合同中明确总包方对分包方物资的具体管理范围
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背景资料:某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程,并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。由于分包单位对安全管理缺乏认识,在施工过程中常出现安全隐患。项目经理部为避免安全事故的发生,组织了分包单位安全生产培训班。问题1.在实施项目控制过程中,实行总、分包项目,总包和分名的责任分工是什么?2.分包方安全生产责任应包括哪些内容? 3.安全检查的目的是什么? 4.安全技术交底包括哪
对基建安全风险实行分级管理原则:上级监督下级、业主项目部和()监督施工项目部、施工项目部监督施工队(班组)和分包单位,确保基建安全风险得到有效控制
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劳务分包队伍每季度向总包项目部报送(),项目部审核后,报公司劳务主管部门汇总并上报上级主管部门。
从项目的角度来看,质量属性()
从项目的角度来看,质量特征()
从项目的角度来看,质量属性:()。
项目部的安全第一责任人是谁,主要责任是什么?答:项目经理是项目部安全第一责任人,对项目部安全环保负主要责任
应根据 1.2.1 项目部安全生产责任,编制项目部各岗位安全生产责任书()
总承包单位工程项目部应组织各分包单位()进行安全检查。
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劳务分包队伍每月向总包项目部报送劳务费及工资支付情况报表。每月编辑劳务工人工资发放记录表,并要求()三份签字后报总包项目和总包企业财务部备查。
总包单位项目技术负责人( )应对分包单位的进场进行安全技术总交底。
从项目的角度来看,风险管理尤其适用于()项目
以下属于劳务分包项目部管理责任的是()
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