做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的
描述，不正确的是（）
①及时、正式的提出变更，且留下书面记录
②变更初审的常见方式为变更申请文档的格式校验
③变更方案论证首先是对变更请求是否可行实现进行论证
④审查过程中，客户根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准
⑤发出变更通知并组织实施
⑥变更实施的工程监控，配置管理员负责基准的监控
⑦变更效果评估中的首要评估是项目的基准
⑧基准调整后，需要判断项目是否已纳入正轨

管理创新着眼于更加有效地运用资源以实现目标 项目如何做好变更索赔管理 项目如何做好变更索赔管理 监理工程师可以通过（　　），来帮助管理项目进度计划的变更。 在项目管理中，与成本和进度相比，质量的重要性是：（） 论项目的进度管理项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更多重要，进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加，因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。请以“项目的进度管理”论题，分别从 需求变更可能导致项目范围变化，但不会影响项目进度、质量、成本等（） 建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过（），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 中国大学MOOC: 判断题：项目管理的要素包括范围、进度、成本、质量。 将活动作为相互关联、功能连贯的过程组成的体系来理解和管理时，可以更加有效和高效地得到一致的、可预知的结果。体现了质量管理七项原则的（） 将活动作为相互关联、功能连贯的过程组成的体系来理解和管理时，可以更加有效和高效地得到一致的、可预知的结果。这体现了质量管理中的（）原则。 在工程项目早期，对工程项目质量、成本和进度实施变更的代价低。 质量管理、进度管理、成本管理是生产管理的基本问题 估算成本是项目成本管理中的首要过程，请问：下面哪项对于成木的有效估计最为关健？（） 作业成本法成本计算更准确、成本控制与成本管理更有效、并为战略管理提供信息支持，那么（　　）的企业可以使用此方法。 股东为了更加有效的管理公司，在公司董事会中增加外部董事的比例，以限制管理者的行为，由此而发生的费用支出属于代理成本（） 中铁公司项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督（） 中铁公司项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督（） 项目管理计划的内容包括（）。①成本基准②WBS词典③风险登记册④范围基准⑤进度基准⑥变更日志 工程项目管理的目标体系包括质量、进度和成本目标，它们的关系是（）。