发生严重不良事件，护士长应（）天内组织全科人员进行分析讨论，提出处理意见及防范措施

发生Ⅲ、Ⅳ级不良事件：当事人立即报告护士长，护士长或科室不良事件管理员在（）小时内通过我院质量安全（不良）事件报告系统进行上报，同时填写《护理不良事件讨论分析记录》《护理不良事件基础信息报告表》上报护理部 发生Ⅲ级和Ⅳ级事件后，病区护士长调查后几个工作日内对当事人填报的事件进行分析、提出整改措施并提交科护士长（） 发生Ⅰ、Ⅱ级不良事件：立即采取有效措施，降低伤害。当事人立即报告护士长或科主任，护士长或科室不良事件管理员在（）小时内通过我院质量安全（不良）事件报告系统进行上报，同时填写《护理不良事件讨论分析记录》《护理不良事件基础信息报告表》上报护理部，并根据不良事件的严重程度逐级向相关领导报告 发生不良（安全）事件未给病人造成不良影响时，护士长可以在科内协商解决，可以不上报护理部。 为避免医患纠纷，暴露病区工作缺陷，病区发生不良事件可以由护士长组织整改督查不上报。 科护士长组织的护理查房，各病区护士长参加，一般（）一次 护理部组织的不良事件季度讨论会上，护士长汇报的内容有（） 科室对不良事件管理中护士长在（）个工作日内组织全体护理人员进行讨论 发生严重护理差错事故时由护士长可三天内报告科主任、护理部。 发生一般护理不良事件，当事人及时报告护士长，并采取有效措施将损害减至最低程度。护士长（）小时内报告护理部 一般不良事件，及时报告护士长，采取有效措施将伤害降到最低，护士长（）小时内报告护理部 护士的绩效考核由所在护理单元的护士长进行，护士长的考核由科护士长进行，这种方式属于绩效考核的 护士的绩效考核由所在护理单元的护士长进行，护士长的考核由科护士长进行，这种方式属于绩效考核的（ ）。 发生护理过失后，护士长在（）内口头或电话向上级汇报，发生重大过失应（）汇报科主任、科护士长、护理部 一般不良事件，当事人及时报告护士长，采取有效措施将损害减至最低程度。护士长（）上报护理部 护士的绩效考核由所在护理单元护士长进行。护理单元护士长的考核由科护士长进行，这种方式属于绩效考核的（ ）。 某内科病区出现护理差错和患者投诉，内科和外科科护士长同时介入帮助整改，病房护士长对于两位科护士长的不同要求无所适从。这种管理方式违背的组织原则是 急诊科护士长岗位职责。 一般不良事件，当事人及时报告护士长，采取有效措施将损害降至最低程度，护士长在（）事件内报告护理部 院内发生压疮，护士长应及时组织本科室护理人员对院内压疮发生的原因、处理措施等进行讨论并记录（）