市场化管理又是全面预算管理向各级市场（）延伸、细化的有效载体，通过市场机制充分调动各利益主体实现预算指标的积极性和能动性

内部市场化管理能够促进企业行政化管理向市场化自主管理、经验管理向科学管理、粗放式经营向精细化管理、考核机制向（）机制、传统生产经营理念向市场化经营理念的转变，通过更新理念，树立市场顾客导向，实现组织扁平化、资源配置精细化、管理自主化，推动企业管理升级 内部市场化的组织管理按照管理（）和职能的划分，各级市场也要成立市场化管理机构，负责全面市场化管理工作的组织领导、宣贯、运作及考核管理 全面预算市场化管理实质上是以人为本的管理。 全面预算市场化管理实质上是以人为本的管理（） 把全面预算与内部市场化紧密结合，构建“23610”管理模式，实现了企业管理由粗放型向精细化的转变。 把全面预算与内部市场化紧密结合，构建23610管理模式，实现了企业管理由粗放型向精细化的转变（） 确立市场主体是全面预算内部市场化管理的前堤。 确立市场主体是全面预算内部市场化管理的前堤（） 在全面预算市场化的条件下，白庄矿成立了设立全面预算内部市场化管理委员会、内部市场价格委员会、内部市场仲裁委员会以及全面预算内部市场化管理结算中心，建立了六大体系，全面改变了原来的行政管理模式。 在全面预算市场化的条件下，白庄矿成立了设立全面预算内部市场化管理委员会、内部市场价格委员会、内部市场仲裁委员会以及全面预算内部市场化管理结算中心，建立了六大体系，全面改变了原来的行政管理模式（） 全面预算管理可以弥补内部市场化缺乏执行性的缺陷。 三级全面预算内部市场化管理组织体系（） 白庄煤矿全面预算内部市场化管理模式为（） 全面预算管理可以弥补内部市场化缺乏执行性的缺陷（） 只有将全面预算管理与内部市场化相融合，才能深入推进全面预算管理，促进（）分解落实。 只有将全面预算管理与内部市场化相融合，才能深入推进全面预算管理，促进（）分解落实 建立健全内部市场化管理、全面预算管理、价格管理、计量管理、考核结算、仲裁督察、信息化管理等专职或兼职部门，明确部门职责，为内部市场化的有效运行提供必要的组织（） 全面预算内部市场化管理的节点是两级预算三级市场体系。 全面预算内部市场化管理的节点是两级预算三级市场体系（） 全面预算内部市场化管理中，把（）确立为一级市场主体