根据OPT的观点，一个企业的计划与控制的目标就是寻求顾客需求与企业能力的最佳配合，一旦一个被控制的工序（即瓶颈）建立了一个动态的平衡，其余的工序应相继地与这一被控制的工序同步。

计划管理，就是通过计划的编制、执行和（），来组织、指挥、协调、控制企业的经营活动，实现企业目标。 根据认知心理学的观点，学习就是一个信息加工的过程。() 根据系统管理观点，如果一个系统达到了目标，那么这个系统是（） 企业战略计划的第一步就是规定企业目标（） 一个计划支持多个转化目标。 一个计划支持多个转化目标（） TPM活动的一个基本目标就是（） TPM活动的一个基本目标就是（） 计划活动的最后一个步骤就是（ 　　） "鼓"是一个企业运行OPT的开端，即识别一个企业的瓶颈所在。瓶颈控制着企业同步生产的节奏--"鼓点"。要维持企业内部生产的同步、企业生产和市场需求的同步，存在着一系列的问题。 "鼓"是一个企业运行OPT的开端，即识别一个企业的瓶颈所在。瓶颈控制着企业同步生产的节奏--"鼓点"。要维持企业内部生产的同步、企业生产和市场需求的同步，存在着一系列的问题。 "鼓"是一个企业运行OPT的开端，即识别一个企业的瓶颈所在。瓶颈控制着企业同步生产的节奏--"鼓点"。要维持企业内部生产的同步、企业生产和市场需求的同步，存在着一系列的问题（） （），是指一个活多个控制缺陷的组合，可能导致企业严重偏离控制目标。 写总结拟好标题很重要，往往一个标题就是一个总结的观点（） 一个小企业家的基本职责有哪些（）①开发企业创意②制定企业目标和计划③组织和调动员工实施计划④确保企业预期目标的实现 管理就是用数学符号和公式来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的程序，求出最优的答案，以达到企业的目标。这个观点来自（）。 “人为”两字合起来，就是一个“伪”字。与材料观点相符的学派是（） 全面风险管理就是一个从企业战略目标制订到目标实现的风险管理过程（） 目标规划和计划与目标控制的()相一致。 TOC认为，一个企业的最终目标就是：现在和将来赚取更多的利润。