某个项目需要采购大量电脑。为了管理执行和部署，编制了一份项目计划。在计划阶段的第三周一名之前未被征求过意见的关键干系人判断项目不具备财务可行性并建议终止该项目。为避免这种情况，项目经理应该在项目开始时完成下列哪一项工作？（）

一家公司需要让其众多员工能够在自己家中通过电脑访问公司的资源，以下哪一项以易于部署和较小的维护成本提供了安全保障（）。 某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应进行的工作是()。 项目采购计划编制需要有事宜的方法，以规避项目风险，实现项目本目标，（）不属于项目采购计划编制 项目采购计划的编制需要有适宜的方法，以规避项目风险，实现项目目标，（ ）不属于项目采购计划编制采用的技术 境内名单监测系统由总行统一建设和管理，且仅部署了一套名单监测系统（） 《变电评价管理规定》规定，根据变电评价管理规定编制了类评价细则和类检修策略，与之同时执行（） 某机房部署了多级UPS和线路稳压器，这是处于机房供电的（　　）需要。 连锁食杂店的店主以现金方式采购了大量的芒果，此次采购将反向影响（） 项目采购计划的编制需要有适宜的方法，以规避项目风险，实现项目本目标，（ ）不属于项目采购计划编制采用的技术 项目采购计划的编制需要有适宜的方法，以规避项目风险，实现项目整体目标。（　　）不属于项目采购计划编制常用的技术。 你负责的项目中涉及了大量基础数据采集工作，你决定将这一部分工作外包。公司采购部告诉你，进行采购前必准备( ) 集中采购容易导致责任模糊，加大了采购管理难度。 集中采购容易导致责任模糊，加大了采购管理难度（） 某施工企业在工程中标后，着手编制单位工程施工组织设计，在施工部署中，分别编制了主要施工内容及进度安排、新技术、新工艺的部署、工程施工的重点和难点分析、工程管理的组织机构等。在施工部署中还应编制（） 连锁食杂店的店主以现金方式采购了大量的芒果，此次采购将反向影响（   ）。 编制施工组织总设计时，确定了施工总体部署之后应进行的工作是()。 项目采购是一项复杂的工作，编制详细可行的项目采购计划有助于项目成功，（　　）属于编制项目采购计划所必须考虑的内容。 在结束项目阶段，需要执行信息编制，作为项目的历史纪录。文件评估了项目的整体成功性，包括项目的优势、劣势、组织以及用于获得结果的技术。这个信息收集过程称作什么？（） 某公司投标承包某工程施工，为此编制了施工成本计划，并决定组建强有力的项目管理部负责工程的施工管理。在选派项目经理、组建项目管理部的阶段，需要编制的施工成本计划是( )。 论项目的采购管理项目采购是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着I T行业的快速发展和技术不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。项目采购管理是项目执行的关键性工作，项目采购管理的模式在某种程度上决定了项目管理的模式.规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目成功地完成。请以“项目的采购管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1．简述你参与的信息系统集成项目情况（项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色）。2．请结合你的项目采购管理经历，围绕采购计划的编制、供方选择、合同管理等内容论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。3．简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。