（　）是企业根据岗位工作说明书，对员工的工作业绩，包括工作行为和工作效果，进行全面系统考察与评估的过程。

工作任务分析法是依据岗位的工作描述、工作说明书等，确定员工必须达到岗位要求的（）。 工作任务分析法是依据岗位的工作描述、工作说明书等，确定员工必须达到岗位要求的（）。 根据工作说明书的内容设计企业各部门、班组以及岗位的()。 （）是依据岗位的工作描述、工作说明书等，确定员工必须达到岗位要求的知识、技能和态度水准。 工作岗位分析是制定出工作说明书等岗位人事规范的( )。 工作岗位分析是制定出工作说明书等岗位人事规范的（ ） 根据工作说明书所说明的对象不同，可以把工作说明书分为（　　）。 工作说明书和岗位规范的区别 工作（岗位）说明书由工作说明和（）两部分组成。 （）主要根据工作说明书的岗位职责和工作内容总结提炼而得出 工作说明书是组织对各岗位的（）所做的统一规定 企业单位人力资源部组织岗位分析专家，包括（　　），分别召开有关工作说明书的专题研讨会，对工作说明书的订正、修改提出具体意见。 工作岗位分析是对各类工作岗位的（　　），以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。 工作岗位分析是对各类工作岗位的（　　），以及员工承担本岗位任务应具有的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。 工作说明书和岗位规范的区别是（ ）。 简述岗位规范与工作说明书的区别。 工作说明书是对企业某类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作环境和条件以及本岗位人员的资格条件所作的书面纪录。 工作说明书是对企业某类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作环境和条件以及本岗位人员的资格条件所作的书面纪录（） 根据说明对象的不同，对工作说明书所进行的分类不包括( )。 工作说明书是以岗位的（　　）为中心，对岗位的内涵进行深入分析。