合理化建议是指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和措施,以下可视为合理化建议的有（）

合理化建议公司奖励标准为（） 合理化建议不完善体现在（）。 段合理化建议和技术改进评审组成员应具备的条件为：（）。 合理化建议的采纳实施依据以有效的合理化建议为前提条件。 合理化建议的采纳实施依据以有效的合理化建议为前提条件。 什么叫合理化建议？ 合理化建议类型包括（） 合理化建议经具有（） 公司合理化建议活动范围包括（） 员工的合理化建议一般提交给本单位（部门）进行处理，或提交给本单位合理化建议委员会（领导小组）处理。各单位（部门）收到合理化建议后，应及时组织评审，经评审认定不采纳的，要及时答复原因；评审认定可采纳的，且有能力实施的合理化建议，应积极组织实施；评审认为可采纳，但无能力实施的合理化建议，上报公司合理化建议委员会处理（） 对车间生产、管理有促进的合理化建议，则奖励元/次 凡未采纳实施，未见到成效的合理化建议，虽有方案，也不可评为优秀合理化建议奖（） 班组开展设备维修持续改善活动，可以开展班组合理化建议，合理化建议开展步骤包括（） 供方合理化建议管理的工作原则是（）。 局合理化建议和技术改进成果奖的申报时间为每年（），逾期不予受理。 合理化建议活动的根本目的是：（）、（）。 合理化建议活动的根本目的是（）、（） 合理化建议不完善体现在哪些方面？ 如何组织落实HSE合理化建议？ 请阐释合理化建议的内容