库存管理的目标是在库存投资和客户服务水平之间进行折中，即在一定的客户服务水平上合理地减少库存投资（）

常用的服务水平目标有两种基本形式，即库存满足需求的百分比和库存满足订货的绝对值。() 库存管理水平一般用服务水平和周转率两者综合表示（） 安全库存量的确定中，常用的服务水平不包括（）。 卷烟库存管理中，库存管理的目标是（）。 如何把握物流客户服务水平与成本之间的关系？ 库存不仅影响成本，通过科学的卷烟库存管理，还可以提高零售客户（）和盈利水平。 （）是指企业为使其目标客户满意而提供的最低服务水平，也是企业保持这一预定服务水平的连贯性程度。 商业银行应建立服务水平管理相关的制度和流程，正确信息科技运行服务水平进行考核（） 提高医院管理和便民服务水平要坚持：提高服务水平，推广（） 维持大量的库存通常能使供应链对顾客更具应变能力，并可以提高顾客服务水平，因此企业应维持大量的库存（） 库存管理的目标是（） 库存管理的目标是（） 库存管理，简单地说就是通过对各种货物库存水平的合理控制，达到防止（）的目标。 销售物流管理的目标是保证销售物流有效合理地运行，实现扩大市场和提高客户服务水平。() 库存水平管理一般分为以下3个步骤：1将库存品项进行分类；2确定品项的安全库存量和最低库存量；3监控库存总量。 库存水平管理一般分为以下3个步骤：1将库存品项进行分类；2确定品项的安全库存量和最低库存量；3监控库存总量。 库存不仅影响成本，通过科学的卷烟库存管理，还可以提高零售客户周转率和盈利水平。 对供应商的供应商、客户的客户等方面的信息流和物流实现（），有利于供应以尽可能低的库存成本提供最佳的服务水平。 库存水平管理第二（三）个步骤是：监控库存总量。 积极推进和，提高客户服务水平和客户满意度（）