实践敏捷方法的开发负责人被任命为一个项目的迭代经理,该负责人与使用瀑布式方法的业务分析师密切合作,但这两个方法的差异已经开始对团队绩效产生负面影响,项目经理分别与开发负责人和业务分析师就这种情况进行会面,但未能解决问题。项目经理下一步应该怎么做？（）

在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要任务是()。 一个新的敏捷团队估算在一个迭代中需要45个理想日。产品负责人坚持团队应该将目标提升至60个理想日。敏捷专业人士应该怎么做？（） 敏捷管理专业人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度，若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度，敏捷管理专业人士应该怎么做？（） 在国际上，项目经理是其上级任命的一个项目的项目管理班子的负责人，它的主要任务是（　　）。 在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其最主要任务是()。 业务负责人正在尝试决定是否应该为他们的下一个项目采用敏捷方法。敏捷管理专业人士应该怎么做（） 在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要任务是(   )。 在国际上,项目经理是其上级任命的一个项目的项目管理班子的负责人,它的主要任务是(  )。 在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要任务是(      )。 当敏捷团队在迭代中收到一个紧急需求时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的（） 在国际上,施工企业项日经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要任务是(      )。 团队开始一个迭代计划会议，但产品负责人没有出席，这有问题吗？（） 成套产品技术负责人由公司总经理任命即可。 成套产品技术负责人由公司总经理任命即可（） 敏捷项目团队在一次迭代中收到一个“紧急请求”，敏捷项目经理应该做的第一步最好是哪一项？（） 项目经理蓝项目技术负责人，蓝与合同中明确项目经理技术负责人一致（） 在一个精益软件开发环境中，项目负责人努力消除（） 项目经理是施工企业任命的一个工程项目的项目管理班子的负责人，但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。 项目经理是施工企业任命的一个工程项目的项目管理班子的负责人，但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人（） 产品负责人希望在迭代中期做一个变更，这个变更将使这个迭代延长一周。团队应该怎么响应？（）