项目变更的三大起因是（）

工程变更包括工程量变更、工程项目的变更、进度计划的变更、施工条件的变更等。如果按照变更的起因划分，变更的种类有很多，但不包括（ ）。 如果按照工程变更的起因划分，变更的种类有( )。 项目冲突最常见的起因是：（）。 项目冲突最常见的起因是（） 大偏心受压破坏的起因是受拉钢筋屈服，小偏心受压破坏的起因是受压区边缘混凝土被压碎。() 用来确定工程项目风险起因的手段是（）。 在项目执行中，用户授权变更范围，并调整了资金。由此带来项目进度的大的变更。则项目进度基准（） 项目管理的三大目标是（）。 用来确定工程项目风险起因的图形技术是()。 建设工程项目管理的核心任务是控制好项目的三大目标。下列不属于项目管理三大目标的是（） 变更控制系统包含的三大要素是：（）、信息和反馈。 变更控制系统包含的三大要素是：措施、信息和（）。 对一个具体的项目而言，项目三大目标共同构成了项目的整体目标，其中，三大目标是指（）。 项目中的三大限制是（） 项目管理“三大建设”是指（） 变更控制系统包含的三大要索是：措施、（）和反馈。 建设项目管理的三大目标是（）。 通常所说的项目三大控制是指（） 建设项目管理的三大目标是（） 建设项目管理的三大目标是（）