企业应当建立预算报告制度，要求各预算执行单位定期报告预算的执行情况。

若企业想调整预算，应由预算执行单位逐级向（ ）提出书面报告。 年度预算执行、经费使用绩效和经费管理规定落实等情况，应当定期向单位党委和首长报告，其中，预算执行情况每（）至少向党委报告一次。 企业财务管理部门应当对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制预算调整方案并逐级批准后下达执行。（） 针对预算的执行偏差，企业财务管理部门及各预算执行单位应当忽略偏差，继续执行预算。 针对预算的执行偏差，企业财务管理部门及各预算执行单位应当忽略偏差，继续执行预算（） 单位应当建立预算执行（），定期通报各部门预算执行情况，召开预算执行分析会议，研究解决预算执行中存在的问题，提出改进措施，提高预算执行的有效性。 行政单位应定期向同级财政部门或上级预算单位报送收支预算，请领经费，按批准的预算组织实施，并定期向财政部门或上级预算单位报告预算执行情况（） 企业应当加强全面预算工作的组织领导，明确预算管理体制以及各预算执行单位的（）。 （）要求企业实施全面预算管理制度，明确各责任单位在预算管理中的职责权限，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，强化预算约束 各预算归口管理部门应当定期向预算管理办公室报告预算执行情况，接受监督，并对预算差异较大的情况进行分析和上报。医院年度预算一经批复，可以随意调整（） 预算年度终了，（）应当向董事会或者经理办公会报告预算执行情况，并依据预算完成情况和预算审计情况对预算执行单位进行考核。 单位应当建立健全预算编制、审批、执行、决算与（）等预算内部管理制度。 企业应当加强全面预算工作的组织领导，只要明确预算管理体制以及各预算执行单位的职责权限。 企业应当加强全面预算工作的组织领导，只要明确预算管理体制以及各预算执行单位的职责权限（） 单位应当建立健全预算编制、审批、执行、决算与评价等预算内部管理制度。 企业全面预算一经批准下达，各预算执行单位应当认真组织实施，将预算指标层层分解，从（）落实到内部各部门、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。 农合机构应当建立财务预算分析制度，由（）定期召开财务预算执行分析会议，全面掌握财务预算的执行情况，研究、落实解决财务预算执行中存在问题的政策措施，纠正财务预算的执行偏差。 单位应当定期召开预算执行分析会议，不定期通报各部门预算执行情况，研究解决预算执行中存在的问题，提出改进措施，提高预算执行的有效性（） 设计内部报告指标体系时，应当关注企业（）预算的执行情况。 农商行（农信社）要建立预算执行情况报告制度，按月监测，及时分析和控制预算差异，并根据考核结果进行奖罚（）