企业全面预算一经批准下达，各预算执行单位应当认真组织实施，将预算指标层层分解，从（）落实到内部各部门、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。

企业应当建立预算报告制度，要求各预算执行单位定期报告预算的执行情况。 企业应当建立预算报告制度，要求各预算执行单位定期报告预算的执行情况 各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业预算委员会。 各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业预算委员会（） 预算一经批准，不得进行调整。 针对预算的执行偏差，企业财务管理部门及各预算执行单位应当忽略偏差，继续执行预算。 针对预算的执行偏差，企业财务管理部门及各预算执行单位应当忽略偏差，继续执行预算（） 预算经（）批准后，按照批准的预算执行 企业批准下达的预算应当保持稳定，不得随意调整，下列选项中，导致预算执行发生重大差异才能调整预算的因素有（）。 劳动定额一经批准颁发后，各单位都要认真执行。 劳动定额一经批准颁发后，各单位都要认真执行。 预算执行单位按照企业下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预算的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业预算管理委员会。 预算执行单位按照企业下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预算的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业预算管理委员会（） 企业应当建立严格的预算执行考核制度，只对各预算执行单位进行考核，切实做到奖惩分明。 全面预算控制主要包括以下。（ ）建立预算体系；编制和审定预算；下达预算指标；授权预算执行；监督预算执行；分析预算差异、考核预算业绩等。 按照规定，预算编制完成后经审议批准，应以形式下达执行 各预算归口管理部门应当定期向预算管理办公室报告预算执行情况，接受监督，并对预算差异较大的情况进行分析和上报。医院年度预算一经批复，可以随意调整（） 全面预算分解为各预算执行单位部门预算，各预算执行部门再将预算指标层层分解从横向和纵向落实到内部各单位、环节和岗位，形成全方位的预算责任体系。 全面预算分解为各预算执行单位部门预算，各预算执行部门再将预算指标层层分解从横向和纵向落实到内部各单位、环节和岗位，形成全方位的预算责任体系（） 全面预算分解为各预算执行单位部门预算，各预算执行部门再将预算指标层层分解从横向和纵向落实到内部各单位、环节和岗位，形成全方位的预算责任体系。