通过组织结构可以将职能和流程环节的责任分配到人。因此组织结构的设计应该优先于相关的流程

由于直线职能型行政组织结构兼具职能型和直线型的优点，因此，绝大多数大型企业都采用这种组织结构形式。 “工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷，组织结构不合理，工作流程组织不科学，任务分工和职能划分不恰当”属于（） 直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势，它 组织应制定业务流程与组织结构的优化方案，方案应明确业务流程和组织结构的的责任和权限，并制定计划（） 组织结构是将职能管理人员 物流计划与运作往往贯穿于企业组织结构的各种职能之中，因此，对于企业物流管理来说，矩阵型组织结构比职能型组织结构更为先进。（　） 物流计划与运作往往贯穿于企业组织结构的各种职能之中，因此，对于企业物流管理来说，矩阵型组织结构比职能型组织结构更为先进（） 直线制组织结构和职能制组织结构结合形成（ ）组织结构。 根据工作分解结构，将工程项目总投资分配到各工作单元上去，是（　）分解方式。 全面预算其编制和执行过程就是将企业有限的（）加以整合，协调分配到能够提高企业经营效率效果的业务、活动、环节中去。 资源动因是将资源成本分配到作业的依据，作业动因是将作业成本分配到产品的依据。 资源动因是将资源成本分配到作业的依据，作业动因是将作业成本分配到产品的依据。 调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等属于管理措施。（ ） 物流管理组织结构和管理模式、管理流程的设计主要包括物流服务组织体系的构建、业务职能和业务流程的分工、设计。（） 常用的组织结构模式包括职能组织结构、（）和矩阵组织结构。 根据工作分解结构，将工程项目总费用分配到各工作单元上去，是编制()文件的任务。 根据权力或者职能分配的方式，出入境边防检查机关的组织结构属于结构（） 直线制组织结构和职能制组织结构结合形成（  ）组织结构。 （）是将工序计划按日期、数量分配到具体的班组、操作工和设备 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。